Escuchar por la radio a un político prometiendo lo imposible, y ver este banner navegando… todo uno.
Si alguien puede demostrar que la idea (feliz) de renta básica es viable a corto/medio/largo plazo sin romper ninguna ley microeconómica, estaré encantado de leerle en los comentarios :)
Normalmente, cuando hablo de un futuro en el que todo tipo de dispositivos estarán interconectados compartiendo sus recursos y ejecutando aplicaciones conjuntamente, el interlocutor me mira con cara de cinismo e incredulidad. Especialmente si ese dispositivo es tan pequeño como un móvil. El uso conjunto de CPU ha funcionado como killer-app de las tecnologías Grid, pero faltan ejemplos que faciliten a la gente la visión de lo que podremos esperar en un futuro.
Debido a ello, todavía no me es posible responder a la famosa pregunta (ayer me la hicieron 3 veces): ¿Para qué se va a utilizar? Suelo responder que si pudiesemos predecirlo, no sería disruptivo. Pero si que podemos ir acercando ejemplos que simplifican la visión general de algo tan complejo.
El primero es un prototipo en el que estamos trabajando. No tengo permiso para revelar nada, por lo que seré escueto :) Coged una coctelera y echad un poco de red social, un poco de dating, añadidle geoposicionamiento y la capacidad de acceder mediante multitud de dispositivos (móviles, pda’s, televisión, ordenador…). Agitadlo con nuestra tecnología y tendréis una aplicación la mar de interesante.
Otro ejemplo lo podríamos desarrollar pensando en esta noticia de BusinessWeek Asia: lavanderos de Corea del Sur se “movilizan” y utilizan la web mobile para gestionarse. A partir de aquí, se pueden crear multitud de servicios que se interrelacionen: por ejemplo, geo-localizar al cliente para entregarle la ropa. Para lo cual hace falta un servicio de geo-localización. O contratar rutas de reparto en base a esa geo-localización. Y podemos seguir organizando rutas que se crean en tiempo real en base a la densidad de tráfico o semáforos, gracias a que reciben información de multitud de sensores que van informando. Al final, entregar la colada a un cliente acabará siendo muy parecido a echar unas partidas al Crazy Taxi :) Pero puede servir como ejemplo extremo de aplicación real.
Poder crear servicios (y mashups de los mismos) que se ejecutan sobre multitud de dispositivos intercambiando información en tiempo real va a ser toda una revolución. Estáis avisados.
No recuerdo cuándo empezamos a diseñar nuestra arquitectura. Pero si recuerdo que uno de los requisitos principales desde el primer dia era que debía funcionar sobre todo dispositivo que tuviese un procesador y una conexión a red. Aunque parezca trivial, un requisito así te obliga a repensar toda la infraestructura. En los gadgets que vende IBM, no suelen haber problemas en cuanto a capacidad de proceso, almacenamiento o memoria. Pero si quieres introducir en la infraestructura pequeños dispositivos móviles, la cosa cambia. Mucho. Y se complica exponencialmente.
Por ello alegra ver que tímidamente, empiezan a surgir opiniones que nos hacen ver que escoger el camino difícil fue una excelente decisión.
Por un lado, The Economist (gratis) escribe un artículo sobre las bondades de los recursos inalámbricos, que va directo a los anexos del bisnisplan que escribiremos cuando tengamos tiempo. Aconsejo leer el post de David de Ugarte al respecto, especialmente en lo concerniente a spimes: imaginad un futuro en el que multitud de dispositivos se interrelacionan inalámbricamente, compartiendo entre ellos todo tipo de información de forma autónoma. Algunos lo llaman inteligencia ambiental. Todo llegará :)
Además, Oriol Lloret se hace eco de unas reflexiones de Tomi Ahonen sobre la superioridad del móvil con respecto a dispositivos más tradicionales: tener un dispositivo de uso personal, siempre encendido, siempre encima y con capacidad de realizar pagos. No es de extrañar que cada vez más se intenten desplazar aplicaciones hasta estos dispositivos.
Lo que empezó como un reto, va a acabar siendo un puntazo.
Stay tuned :)
Ramón ha vuelto, no sólo a la blogosfera, sino también a compartir cafés.
Ayer tuvimos otra interesante charla sobre política, economía y modelos de negocio. El nuestro parece estar cada vez más perfilado, y por norma, cuanto más pensamos en abrirlo más nos gusta.
Entre los autores que me recomendó leer para seguir pensando está Henry Chesbrough, el cual tiene un artículo cojonudo espléndido para el proselitismo (Why companies should have open business models), en el último MIT Sloan Management Review.
Del artículo destaco el siguiente gráfico:
Se ve claramente que cambiando un modelo de negocio cerrado por uno abierto, cabe la posibilidad de reducir costes y aumentar ingresos por otras vías. Tan claramente que creo que lo incluiré en nuestro resúmen ejecutivo. En la primera página. O en la portada, incluso ;)
A pesar de las ventajas que, en el peor de los casos, se le suponen al modelo, es difícil encontrar inversores dipuestos a participar en compañías cuyo modelo empresarial sea mínimamente parecido al expuesto. Aún así les gusta subvencionar el encerrarse, patentar a la defensiva y salir a vender cajas con más ilusión que resultados. Curioso.
Esperamos en breve tener definido el nuestro. Ya os contaremos. O mejor: ya lo compartiremos.
Leo en el blog de Duran Arquitectos un artículo en el que defienden la creación de un centro de inteligencia artificial en Chile. Y me provoca envidia.
Envidia porque en Chile creen firmemente que un centro de investigación en IA puede ser estratégico en su desarrollo. Quieren tener un centro puntero para atraer grandes proyectos e investigadores que puedan colaborar de forma transversal con los diferentes intereses del país. Entienden que el futuro es cada vez más complejo, y necesitan reorganizar todos sus recursos de forma eficiente para ser competitivos. Y saben que han de ser proactivos en el proceso.
También saben que existe una elevada correlación entre la potencia de cálculo que puedan generar y la cantidad de proyectos disruptivos que puedan obtener. Además hablan en serio de crear alianzas regionales y clústers sociales de emprendimiento. No se quieren quedar estancados en la sociedad red (compartir información), sino que quieren formar parte de la sociedad grid (compartir conocimiento y recursos).
Y todo lo ello lo orquestran de un modo muy al proyecto in2015 de Singapur: dirigiendo la transformación del país hacia un uso más sofisticado e innovador de las TI mediante la inversión en tecnologías punteras y la continúa educación de la sociedad en las mismas.
Iniciativas de este tipo les acercan a convertirse en “la irlanda de latinoamérica”. Ojalá lo consigan.
[UPDATE] - David de Ugarte y Fernando Flores también opinan al respecto
The surest way to get rich in a gold rush is… to sell picks and shovels to the miners.
Vaya burbuja nos estamos comiendo.
Creo que es la primera vez en la historia de DEMO que presenta una empresa española. La afortunada, con la oportunidad de mostrar su producto en el mejor escaparate de startups que existe actualmente, es Whisher. Y parece que entran con buen pie.
Whisher ofrece "free wifi everywhere", por lo que las comparaciones con respecto a FON serán constantes. De momento Whisher plantea el despliegue sin inversiones en infraestructura (al contrario que FON, que ha de financiar gran número de las Foneras que reparte). Mediante un sencillo (y extremadamente intuitivo) software instalado en un ordenador (Linux, MacOSX o Windows) conectado a internet (y que obviamente tenga WiFi), es posible compartir la conexión con otros usuarios. Martín anunciaba recientemente un software parecido pero únicamente para sistemas MacOSX.
En mi opinión, la característica más importante de Whisher es su tímido intento de crear comunidad. Por el momento ofrece la oportunidad de intercambiar archivos y chatear con otros "whishers". Características que supongo incrementarán en breve. Características que FON no ha ofrecido en su año y medio de existencia, limitando la interactuación entre usuarios a foros o comprobar la existencia de vecinos en sus mapas. Al fin y al cabo: un fonero, en promedio, ¿a cuántos foneros conoce?. Un whisher acabará conociendo a todos los que se acerquen a su cobertura.
Por ello, ahora que las ventajas competitivas desaparecen y la competencia se amplía, creo que el enfoque comunitario puede ser decisivo para captar usuarios (y mantener a los existentes).
Supongo que el ganador de esta batalla será el que implemente una red wifi abierta que permita a sus participantes conocerse e interactuar. Comunicarse y transferirse información. En definitiva: una red que permita que los usuarios compartan libremente sus recursos.
Para muchos, hoy es realmente el día de los Reyes Magos. Esta tarde Steve Jobs saltará al escenario del Moscone Center con sus habituales tejanos y camiseta negra para hacernos soñar. Babearemos con los nuevos productos, nos lamentaremos de no tener dinero para pedirlos y por unos momentos nos regocijaremos pensando que los chicos guays apalizan a los estirados de Redmond. La historia siempre se repite: buenos y malos… Y una manzana de por medio ;-)
En el despacho los "mackeros" ganamos por aplastante mayoría. La tradición (ahora que no retransmiten en directo) es no seguir ningún blog que pueda dar información, y, cuando activen el streaming, poner palomitas a calentar. Sentarse tranquilamente y disfrutar. Si es que somos unos putos frikis :D
Se sabe que Steve presentará Leopard, el iTV, iLife & iWork, algún nuevo modelo de iPod y ¿quizá? el tan deseado iPhone. Cuando Steve pronuncie el famoso "one more thing", nos tiraremos de los pelos y volveremos a creer, realmente, en la magia de la navidad.
Lo que probablemente no presentará será la integración de todos sus gadgets en un entorno Grid. Y debiera. Porque nos está dejando de ofrecer multitud de servicios:
En definitiva: por muy novedoso que sea lo que presente hoy, seguimos estando limitados.
Grid is freedom!
El placer que siento al sentarme con un abogado es únicamente superior al de atravesarme la mano con un clavo. Aún así, uno no escoge la sociedad en la que crece (y en ésta son cada vez más necesarios), por lo que la semana pasada nos reunimos con el nuestro.
(Inciso: De entre todos los que nos recomendaron, escogimos a Javier Prenafeta porque tenía un blog en el que escribía cosas coherentes. Una de las ventajas de iniciar conversaciones.)
Supongo que no me gustan los abogados porque demuestran lo inútil que son mis planteamientos en esta sociedad. Actuar de buena fe y "dar mi palabra" no es suficiente. Por ello, hubieron varios puntos de nuestra reunión que me chocaron bastante:
Si se tuviese en cuenta que se tardan años en crear una imagen y minutos en perderla, todo sería más sencillo. Y nosotros tendríamos más recursos y menos preocupaciones. Aunque visto el panorama, sólo un irresponsable saldría al mercado sin asesorarse.
It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but rather the one most responsive to change.
Los lunes por la tarde tenemos reunión semanal. El esquema es parecido todas las semanas: llegamos con ilusión, proponemos ideas innovadoras y diferentes sectores a gridear, Ramón nos mira con cara cínica y nos pregunta a cuántos clientes hemos visitado la última semana, nosotros prometemos salir en breve, y acabamos filosofando sobre lo bonito que va a ser el mundo con nuestras herramientas. Hay que agradecerle a Ramón su elegante machaqueo y su paciencia. Nuestro "deporte nacional" es encontrar una idea que le enamore. Y un par de ellas ya han aparecido.
Durante la semana se produce otra reunión a la que suele acudir menos gente. Ésta es más bien de tipo operativo: decidimos cómo utilizar nuestros escasos recursos.
No recuerdo exactamente sobre que discutíamos esta semana, pero vernos chillar me encantó. Simplificando mucho los perfiles estaban sentados en una mesa un mba, un friki, un consultor y un visionario. Cada uno defendiendo su visión con argumentos y pasión. Para uno el éxito llegará por la planificación, para otro por la calidad de las aplicaciones, otro por la ventajas que provoquen en los clientes… Y yo creo que el éxito llegará por tener un equipo tan heterogéneo opinando en la misma mesa.
Acabo de echar un vistazo a los miembros de los "ecsecutif borts" de la competencia. Son todos muy majos. Pero curiosamente, todos son 30añeros de la bahía de san francisco con carrera y mba (o similar) de Stanford. Me juego la wifi del portátil a que comen en los mismos restaurantes, tienen los mismos coches e ideas políticas, llevan a sus churumbeles a los mismos colegios y si se intercambiasen a sus parejas ninguno notaría la diferencia.
Probablemente sea esa una de nuestras ventanas de oportunidad. Que mientras ellos (y los fondos de sus VC’s) se enzarzan en la enésima guerra, hay un equipo escondido en un zulo a 11.000 km. de distancia que lleva 3 años estudiando sus actuaciones y productos. Va a estar entretenido el ataque de guerrillas. Napoleón y Darwin nos avalan.
