externalidades

Aunque estaba inscrito en el pasado iWeekend, finalmente otros planes me forzaron a darme de baja. Pero viendo cómo se ha desarrollado, hubiese sido un gustazo formar parte.

Además, han conseguido hacerme ver viables 2 planteamientos organizativos a los que les doy vueltas hace meses:

• Propiedad líquida. ¿Cómo se reparten las participaciones? Siempre me ha llamado la atención que la participación accionarial de una empresa sea relativamente invariante en el tiempo. Da igual cómo evolucione la idea original, al final la empresa la suelen poseer los que en el primer día de vida fueron a firmar al notario. Por ello me interesa ver las fluctuaciones que van a tener. Creo que ha de ser posible encontrar un “algoritmo” que para un momento X defina que porcentaje de la empresa posee cada miembro, en base a aportaciones de todo tipo. Ha de existir un punto medio entre el modelo cooperativista y el capitalista.
• Empresa abierta. Tienen una oportunidad de oro para compartir información e interactuar con todo tipo de clientes. Hay miles de prosumers se han enterado de su existencia y estarían encantados de proponerles ideas. ¿Qué tal un wiki en el que ir colgando de momento el business plan y próximas características a añadir? Seguro que en este caso, la inteligencia colectiva actúa a su favor.

Esperemos a ver cómo deciden desarrollarlo todo.

(Dudaba desde hacía días sobre la conveniencia de escribir este post. David de Ugarte cree que soy activista , así que me he decidido [fama obliga :P]. Y de paso potencio un poco mi marca propia , que últimamente soy vergonzosamente neutral.)

Las últimas reuniones con nuestros business angels quedaron bloqueadas en el mismo punto: partidas presupuestarias destinadas a salarios. Ellos quieren planificar la tesorería de los próximos meses, y yo creo que es imposible hacerlo. Ya sabéis: cada uno acabará fijándose su salario, así que hemos de aprender a surfear en esta incertidumbre.

Para intentar ser comprendido, les regalé a cada uno una copia de “Radical “, advirtiéndoles de que no nos reuniríamos hasta que lo hubiesen leído. Creo que ninguno lo acabó. Cierto es que tampoco lo acabaron de entender: uno me llamó preocupado por mis ideas comunistas a la hora de dirigir empresas.

¿Comunista yo? :-0 Si sólo me falta rezarle a Ayn Rand el discurso de John Galt todas las noches (el chiste es para objetivistas no randianos :P).

Así que, esta es la historia de cómo me vacunaron contra el comunismo:

De pequeño, mis ratos de ocio estaban repartidos de la siguiente manera: lectura, lectura y lectura. A excepción de las interminables partidas de monopoly con mi primo los sábados por la tarde. Supongo que ya entonces era un perfecto asocial, por lo que mi madre decidió apuntarme a un “esplai” para intentar remediar la situación.

Para aquellos que no viváis en el “oasis catalán”, toca definir lo que es un “esplai”: un centro de entretenimiento infantil. Los sábados por la tarde se queda para jugar en grupo o hacer manualidades, y una vez al mes se sale de excursión. Algo parecido a los boy scouts, supongo. Aquí, en Polonia, tenemos principalmente 2 tipos para escoger: el independentista-católico y el independentista a secas. A mí me tocó el segundo.

Así que ahí me dejaron un sábado por la tarde. Por mi bien, supongo. Me chocó lo de ver senyeres mal dibujadas . También que no me entendiesen si hablaba en castellano. Bendita ingenuidad la mía.

Un domingo al mes tocaba excursión a algún recóndito y “significativo” lugar de un país que no aparecía en los mapas políticos que compraba a 10 pesetas. Lo habitual era salir con sólo un bocadillo y una cantimplora en la mochila. Pero ese día el viaje debía ser más largo de lo habitual, por lo que mi madre me metió además un botellín de cacaolat y un paquete de galletas príncipe . Han pasado casi 20 años, y lo recuerdo como si fuese ayer.

Estábamos sentados en el tren. Abrí mi mochila y saqué mi cacaolat y mis galletas. Al momento, uno de los monitores dijo que las tenía que compartir con todos. Que los demás también tenían derecho a tener galletas. Yo me preguntaba qué había de especial en unas simples galletas. El único motivo por el que yo las tenía, era simplemente porque me las habían guardado. Supongo que en mi casa se habían acostumbrado a mis ganas de encontrar el equilibro racional del universo a base de “por qué”s, pero en aquel vagón, un simple “¿por qué?” debió sonarles a prepotencia neocapitalista ostentosa. Tras una vaga respuesta se encadenó otro. Y otro. Y otro más. Todos contra uno. Uno que valoraba su dignidad en exactamente el precio de un paquete de galletas.

Así que el tema se resolvió rápido: 2 valientes gudaris en forma de monitores, le arrebataron un paquete de galletas a un crío al que le cuatriplicaban la edad. El paquete se repartió equitativamente (no daba para tresporcientos), y finalmente le tocó media galleta. Media galleta que comió rojo de humillación.

Así que no. Ni de casualidad. Llevo años vacunado contra el comunismo. Nuestro modelo organizativo puede ser cualquier cosa menos comunista.

Volvemos a las comparaciones de siempre: las diferencias entre SEMCO y la 20th Century Motors son tan abismales, que creo que es perder el tiempo seguir hablando del tema por n-ésima vez.

No son sólo las canas, ni recibir invitaciones a bodas de amigos.

Es que me he dado cuenta de que me censuro demasiado. El post sobre el comepollismo bloguero que comparaba ciertos eventos con las más casposas KDD’s, lo he guardado en vez de publicarlo.

Cada día tengo menos ilusión por crearme enemigos. Signo inequívoco de que empieza mi declive ;-)

… lo ha bordado Ramón Sangüesa: “Innovació: la Barcelona real vs. Caspalona” [cat].

Aunque creo, que ha sido demasiado benevolente. Esta zona da para una tragicomedia. O dos.

(Este post es un hermano bastardo de “Buen servicio al cliente = Saltarse normas“).

A todo seguidor del movimiento Open Business le ha de llegar el día en que le llamen de la gestoría para avisarle de que bordea la ley. Máximos de contrataciones temporales, tramos de X meses en un cupo de Y, obligaciones de contratación indefinida… Un sarao.

Al tema. En think in grid abiquo, nuestra mentalidad abierta nos ha llevado a dar completas libertades a los trabajadores para entrar y salir de la empresa cuando lo deseen. Frases como “los próximos meses haré intensivo en el doctorado y ya os avisaré cuando acabe” o “me voy 6 meses a acabar el máster a París” han sido aceptadas sin problemas.  Todos somos adultos, todos comprendemos las necesidades de todas las partes, todos pactamos una salida no traumática, y a volar :-) Además, a la gente le viene bien airearse, y suelven volver con un souvenir de regalo :-P

Pero “legalmente” todo esto se ha de acabar en breve. Nuestra bendita regulación laboral cree que nos estamos aprovechando de los trabajadores. Que estamos haciendo trampas con estas “discontinuidades” para evitar contrataciones indefinidas. Lo curioso es que nadie nos ha preguntado como empresa si nos convence ese tipo de contrato, ni a nuestro equipo si se plantean comprometerse indefinidamente. O si están descontentos. O si como empresa nos hemos aprovechado de ellos alguna vez. Poder coercitivo de la Administración, lo llaman.

Así que tocará “hacer una interpretación favorable a nuestros intereses de los textos legales”. O sea, mentir para ser legales. Manda cojones.

Podríamos evitar mentir (fui educado en cole de monjas) y satisfacer a todas las partes (empresa y equipo) contratando a todo el mundo como autónomos. Entras cuando quieres, sales cuando te conviene, y cada mes te marcas el sueldo que creas conveniente. Sería una buena idea, sino fuese por el paternalismo administrativo, que cree que los trabajadores son imbéciles que merecen ser tutelados en las negociaciones. Hace mucho que cualquiera de ellos es más valioso que el consejero delegado, y como lo saben ya se encargan de protegerse solos.

Miraremos de capear el temporal, pero con la vista puesta en hacernos todos autónomos. Y al “legislador”, que le vayan dando.

Este concepto lleva rondando mi cabeza desde hace semanas. He leído opiniones a favor y en contra, y sigo sin tenerlo claro.

By GafferBee

El modelo semco-libertario que intento (y parece que con éxito) infundir en think in grid abiquo ha funcionado hasta el momento, pero el inminente salto cualitativo debiera (o no) hacernos variar algunos planteamientos.

Hasta el momento (durante la fase garage startup), la libertad a la hora de que cada miembro del equipo decidiese dónde trabajar ha funcionado realmente bien. Por ejemplo, hay uno que tranquilamente puede pasarse semanas sin pisar el despacho (sólo viene a las reuniones de desarrollo “de pizarra”). Ninguna queja al respecto: cumple todos los deadlines, entrega su código inmaculado, commits periódicos, documenta en inglés… Un encanto :-) Pero no creo que sea mérito del método, sino excelencia personal.

He recibido curriculums perfectamente válidos de Malasia, USA y Argentina. Y ya sé que hoy en día los groupwares son una maravilla, y el Skype acorta distancias a la vez que alarga conversaciones. Pero creo que nada sustituye el lanzar una idea en voz alta, y discutirla sobre un folio compartiendo un café. O soy un clásico inadaptable, o soy un inútil que pretende matar la productividad con ideas caducas.

No es un miedo surgido de la inseguridad de la pérdida de control (algo tan irracional como común). Es más un miedo a la pérdida de la comunicación informal, a la dificultad de facilitar la permeabilidad de conocimientos… El sinsentido del trabajo en red, cuando los nodos están lejos y la fortaleza de los lazos es incierta.

¿Alguien tiene experiencias trabajando con gente a la que no ve nunca? ¿Hay estudios válidos sobre productividad al respecto? ¿Y sobre errores en coordinación? ¿Cómo sería el compromiso de alguien que dificílmente podrá reunirse con el resto de su equipo?

Como siempre, las aportaciones interesantes serán recompensadas con un café en el anexo a nuestras oficinas.

sibarita.

(Del lat. Sybarīta, y este del gr. συβαρίτης, de Σύβαρις, Síbaris, ciudad del golfo de Tarento, en Italia, célebre por la riqueza y el refinamiento de sus habitantes).

1. adj. Dicho de una persona: Que se trata con mucho regalo y refinamiento. U. t. c. s.

2. adj. Natural de Síbaris. U. t. c. s.

3. adj. Perteneciente o relativo a esta ciudad de la Italia antigua.

En algún manual para emprendedores (nótese el oxímoron) nombran como una característica básica de los mismos el perfeccionismo. En mi caso es tan extremo que roza el sibaritismo. O peor.

Estos días he estado buscando empresas para contratar el desarrollo de nuestra próxima web. Dejaremos atrás el panfleto que tenemos actualmente, para cambiarla por una que nos permita tener la información más ordenada y nos facilite la actualización de la misma. El problema es que nada me convence. No sé si por sibaritismo, perfeccionismo o sentido común. Pero hay una serie de requisitos básicos:

• Validación completa de XHTML y CSS.
• Separación entre capas
• Código estructurado
• Utilización de CMS con código abierto
• Arquitectura orientada a SEO

Requisitos que busco en las páginas corporativas de las empresas que ofrecen estos servicios de programación, y ninguna los cumple todos. Acepto ser un “freak” de estos aspectos (soy adicto a ver el código fuente de las páginas), pero si alguien en su web (que en este caso es claramente un ejemplo de sus servicios) no cumple estos aspectos mínimos, no merecerá mi confianza.

Si alguien conoce alguna empresa que se plantee esos aspectos (preferiblemente en Barcelona, aunque no es imprescindible) con experiencia en la integración de un CMS con otros servicios (en nuestro caso Trac), os agradecería que me lo hiciéseis saber en los comentarios.

Si nada se complica, en Octubre el equipo de think in grid abiquo aumentará con nuevas incorporaciones. Por primera vez, tendremos que buscar más allá de nuestros contactos para cubrir las plazas, lo que sin duda modificará las negociaciones salariales. Y dado que se deben tomar decisiones más que importantes, este aspecto hay que pensarlo mucho.

Mi opinión es que cada trabajador debiera fijarse su propio salario, al más puro estilo SEMCO. “Tú pide lo que consideres justo, que entre todos valoraremos si realmente lo vale”. El principal problema que supone esta decisión, es que todos los trabajadores han de estar involucrados en el proceso, es decir: han de entender que el sueldo no llega mágicamente a final de mes, sino que está ligado a su productividad. Y que incrementos salariales van unidos a incrementos productivos. Y que entre todos hemos de acordar unos presupuestos.

Y ese punto es el problemático: ¿estarán todos lo suficientemente involucrados con la empresa para tomar estas decisiones? Yo quiero creer que sí :-) Pero la experiencia acumulada me dice que no. Es raro (rarísimo) encontrar informáticos que prefieran un paquete salarial con opciones sobre acciones antes que un salario fijo. La opción “tú págame bien que si esto se va al carajo ya me buscaré otro curro” está bastante extendida. Lo cual me sorprende enormemente.

Xavi opina que debiéramos olvidar esto temporalmente, ofrecer salarios competitivos y esperar al equilibrio interno (equilibrio != igualdad).

Así que las preguntas que me hago estos días son las siguientes: ¿Existen personas dispuestas a involucrarse y no las hemos sabido encontrar? ¿Alguien puede compartir experiencias al respecto?

Aclaro adelántandome a las susceptibilidades presentes y futuras, que todo se resuelve con un sencillo método: transparencia, transparencia y transparencia.

Las aportaciones interesantes serán recompensadas con un café en el anexo a nuestras oficinas.

Cuando vean al Presidente del Bundesbank Banco Central Europeo (:P) poner esta cara mientras inyecta al mercado 155.000.000.000 euros… tiemblen. Con lo poco que les gusta a los alemanes europeos tomar medidas que puedan incrementar la inflación.

¿Alguien se apuesta algo en contra de ver signos evidentes de crisis antes del 1 de Septiembre? ¿Llegará Trichet a inyectar 250 millardos? ¿Y a subir los tipos medio punto en septiembre? ¿Empezará China a desprenderse masivamente de dólares? ¿Se dará la IAF un paseo por Teherán? ¿Se realizará la OPA sobre ABN Amro? ¿Qué banco de inversión estadounidense caerá primero al no poder hacer frente a las retiradas de fondos?

Cómo me gusta ser agorero :D

Mi postura sobre la enorme chorrada que representa tener un business plan sigue vigente. No niego que es interesante poner por escrito cuatro cosas que sirvan de referencia a los “despistados”, o marcar una serie de hitos a tener en cuenta para vigilar que uno no se duerme en los laureles. Pero sentarse delante del Word a redactar un bisnisplan con su portada, índice, planes de todo tipo y hojas de Excel kilométricas, y además hacerlo con ilusión, debiera ser motivo suficiente para que denieguen la licencia de apertura.

Estas últimas semanas Xavier y yo hemos estado encerrados haciendo uno. Xavier especialmente. A mí la procrastinación y las naúseas me han hecho dejarlo para el final :P Pero está acabado y parece majo.

90 hojas llenas de ilusión que nadie volverá a leer, pero que son indispensables para optar a todo tipo de subvenciones. Horas y horas de sentarse a redactar obviedades, de rehacer gráficos ilustrativos, de excels con formulas místicas que desgranan nuestras previsiones financieras a 5 años… Lo que traducido al mundo real son horas sin adelantar proyectos, sin hacer networking y sin ir a visitar a potenciales clientes.

Supongo que alguien con ilusión puede venir y decir: “Si a esas 90 hojas le quitas toda la paja, te queda un bisnesplan muy majo con el que buscar inversión”. Y un carajo. Al menos para nosotros.

Generalizando, podríamos decir que en este mundo hay 2 tipos de inversores (antes de tener una ronda decente): los que tienen un máster en finanzas y tocan el dinero de otros, y los que han tenido éxito y apuestan su patrimonio. Lamentablemente, a la mayor parte de los segundos sólo se accede comprando billetes de avión y durmiendo en B&B.

Es posible que a los primeros les encante un bisnesplan así. Gestión de la incertidumbre se llama el secreto. No tienen ni pajotera idea de cómo crear una empresa desde la nada, y todo lo que sean hojas de cálculo y estudios de mercado firmados por todo tipo de consultoras podría salvarles el culo ante sus jefes. Más vale mal negocio documentado que incierto sin documentar. Al fin y al cabo, el dinero público no es de nadie y hay que demostrar movimiento.

A los segundos, el bisnesplan no les interesa lo más mínimo. Saben que no es más que una carta de buenas intenciones. Sus inquietudes son otras: ¿esta tecnología puede ser útil?, ¿los fundadores se han jugado su patrimonio?, ¿han conseguido algún cliente por sí solos?, ¿ya han superado la fase de guerra civil?… Lo que esperan es complementar tu startup con su experiencia.

Y esa es la clave: la experiencia. Y lo que va a unido a ella (especialmente contactos). Algo que probablemente no te dará quien ha preferido asegurar su futuro quedándose en la retaguardia de la calculadora. Que por mucho dinero que te puedan dar, nada suple la experiencia de esquivar al director del banco, vender motos multicolor, firmar avales patrimoniales con los ojos cerrados y no dormir en los días previos a una entrega.

Resumiendo: business plan finalizado. Y a los “inversores” del primer tipo, que les vayan dando.