Cuentas de la lechera
De todas las escenas de Forrest Gump, sin duda esta es mi preferida:
So I never went back to work for Lieutenant Dan, though he did take care of my Bubba-Gump money. He got me invested in some kind of fruit company. And so then I got a call from him saying we don't have to worry about money no more. And I said "That's good. One less thing."
Pensaba en ella tras leer este post, que intenta explicar por qué uno no se puede retirar tras vender su startup. Además incluye un excel muy majo (requiere cuenta en Google), en el que puedes comparar tus rendimientos con tu renta esperada, aplicar inflación y ver cuándo se te acaban los dineros. Algo bastante útil para hacerse las cuentas de la lechera :-)
Lo comentaba con un bisneseingel de abiquo en plan "para tener X mil al año tras impuestos, en plan pesimista ponemos una inflación al 3 y unos rendimientos al 5, para no quebrar antes de los 70 necesito esta cantidad, que en base a mis acciones implica no vender por menos de Z...". Lo dicho, cuentas de la lechera. Lo que me sorprendió es que vió mi X muy baja: "si vas a tener familia, no creo que puedas vivir cómodamente por menos de 200k al año".
No sé si a base de no tener un duro me he convertido al lonchafinismo, pero 200k se me hace un mundo. Una verdadera obscenidad. Creía que uno puede volver a la universidad hasta jubilarse, echarse unos viajes y tener una familia por bastante menos. Esos eran mis planes de futuro. Pero igual es que soy un tacaño y he de rehacer el excel. Ando dándole vueltas al tema :-)
Busco opiniones al respecto: he vivido demasiado en Cataluña? mi BA derrocha? qué harías si pudieses jubilarte mañana? cuánto necesitarías para vivir cómodamente?
[Disclaimer] Siempre me ha hecho ilusión meter unos de estos. Este post ni implica ni deja de implicar que hayan ofertas para hacerse con abiquo sobre la mesa. Ni confirmo ni desmiento. Ni sí ni no. Nada. Únicamente reflexiones sobre un post que publicaron hace un par de días. Para los que buscan leer entre líneas, diré que Diego y yo tenemos un megaplan que no pasa por vender abiquo, sino por OPAr a VMware para poder tener un stack entero de producto :-P [/Disclaimer]
Fijarse el salario
Vuelvo a las andadas con la idea disruptiva de autofijarse el sueldo. Copio (again) unos párrafos de "El fin de semana de 7 días" de Semler.
Posiblemente, la iniciativa más controvertida de Semco es permitir a sus empleados fijar sus propios salarios. Los "expertos" rápidamente sacarán a relucir su estrecho conocimiento de la condición humana, bajo la asunción de que la gente, obviamente, se fijará el salario más alto posible. Es el mismo argumento que oímos sobre fijarse su propio horario en un "fin de semana de siete días". La primera idea que viene a la cabeza es que la gente vendrá lo más tarde o lo mínimo posible. Y esa nunca ha sido nuestra experiencia. Igual que con los salarios autofijados.
¿Qué determina cuál es el salario adecuado? Para mí, hay cinco puntos: tres que conoce la empresa y dos el empleado. Y se necesitan los cinco para tomar la decisión adecuada.
En primer lugar, la empresa tiene acceso a multitud de encuestas sobre salarios, que recogen cuánto se gana en otras por hacer el mismo trabajo. En segundo, la empresa conoce lo que ganan todos sus empleados, lo que permite que se puedan hacer comparativas internas. Finalmente, la empresa conoce si en base al producto, servicio, o las actuales condiciones de mercado se puede permitir salarios por encima o por debajo de la media.
Los empleados, por otro lado, conocen dos cosas que la compañía no: cuánto les gustaría estar ganando en este punto de su carrera, basándose en lo felices que son con su trabajo y con el equilibro familiar, y cuánto sus parejas, vecinos o antiguos compañeros de estudios ganan a final de mes.
Dándoles los tres primeros, tenemos empleados con todos los criterios que necesitan para tomar una decisión racional. Distribuimos copias de estudios de mercado para que sepan cuánto se cobra trabajando para nuestros competidores, también les mostramos cuánto gana todo el mundo (del CEO a conserje), y abiertamente presentamos y discutimos los resultados y expectativas de la empresa.
En algo más de 15 años, podríamos contar con los dedos a la gente que se fijo un salario demasiado alto. De ellos, la mayor parte tenían razón, y acabaron consiguiendo ese salario fuera de nuestra empresa.
Esta idea viene ampliada, en un artículo de la Harvard Business Review (sep/oct, 2000): "How we went digital without a strategy". En ella se recogen las diferentes opciones sobre las que puede uno fijarse el sueldo:
1. Fixed salary
2. Bonuses
3. Profit sharing
4. Commission
5. Royalties on sales
6. Royalties on profits
7. Commission on gross margin
8. Stock or stock options
9. IPO/sale warrants that an executive cashes in when a business unit goes public or is sold
10. Self-set annual review/ compensation in which an executive is paid for meeting self-set goals
11. Commission on difference between actual and three- year-value of company
Obviamente, permutaciones de todas estas posibilidades son aceptadas. Tal y como reconoce Semler "We’ve found that by being flexible about rewards, we encourage our employees to innovate and take risks. In the end, people understand it’s in their best interest to choose compensation packages that maximize both their own pay and the company’s returns."
Los perspicaces habrán notado que no he mostrado ninguna opinión en este post. Y no porque no las tenga... es porque espero las vuestras ;-) ¿Es una salvajada o es sentido común? ¿Sería válido para todos los niveles (del CEO al consejere)? ¿Creéis que el coste salarial sería superior aplicando este modelo?
Sientánse libres de opinar...
These people don't vote… Do they?
Los que hayan tenido que guardar reposo, y hayan puesto la tele por la mañana, entenderán al gran Jed Bartlet.
Momentum
El segundo es el primero de los perdedores.
Ayrton Senna
Con esta frase en la cabeza, me hice ayer un paseo de algo más de 10 km. Pegándole patadas a las piedras y reflexionando. Quedamos segundos en nuestro slot del Under the Radar. Según se mire, todo un éxito. Que una panda de norteafricanos se planten en el centro de SiliconValley sin apenas contactos, y consigan quedar segundos en un concurso de su sector, es algo digno de mención. Además, sólo se iba con la intención de darnos a conocer, de hacer demos a prescriptores y de hablar con algunos fondos. Pero, personalmente, no me gusta perder ni a las canicas. Y aunque nadie me haya pedido traer esta victoria a la oficina, llevaba semanas enfrascado (¿obsesionado?) con este tema.
He visto multitud de videos de presentaciones de los competidores, algunas en directo inscrito de forma anónima. He repasado estrategias, currículums, backgrounds... He preparado el pitch con diferentes versiones ante diferentes personas. Incluso, he testeado cómo meter "puñaladas" al resto de forma polite (y a fe de gentilhombre, que no me ha temblado la voz al introducir un palmo de acero en sus costillas ante 400 personas). Y en los últimos momentos, hasta he invitado a copazos a algunos miembros del jurado. Y nada. Segundo lugar. Encabezando la lista de perdedores.
A algunos les servirá como excusa que nos hayamos enterado en el último momento de que las votaciones se hacían por SMS a un número americano. No sé si es excusa, pero es algo que sin duda ha influido. O ha influido del todo. De todos modos, a mí no me vale. Uno ha de trazar sus estragias dominando la situación. O como me suele repetir Jesús: "las negociaciones siempre se ganan antes de sentarse en la mesa". Da igual lo que pase. Precisamente se ha de trazar una estrategia pensando en eso, en que da igual lo que pase. Con sobreesfuerzo y sobreplanificación, no hay excusas para no comerse el mundo.
Personalmente, creo que sólo nos falta un punto para tocar el cielo. El "momentum". No sabría como definirlo exactamente... El punto en el cual hay una fuerza multiplicadora que te lleva en volandas a tu objetivo. A partir de ese momento, poco importa lo que hagas. Su fuerza de desplazamiento es superior a toda resistencia. Es el momento en que las descargas se multiplican exponencialmente, la gente empieza a crear proyectos con tu herramienta, la comunidad se llena de colaboraciones, llueven partnerships por mail, y hay inversores acampados en la puerta de la oficina para no perder su oportunidad. Algo así ;-)
Por tanto, en vez de quedarme bajo la manta relamiéndome las heridas, hoy me he propuesto rehacer toda la planificación estratégica de los próximos meses, para conseguir tener "momentum" antes de verano. Aunque llevemos últimamente un ritmo asombroso, todavía podemos apretar mucho más el acelerador. Sólo hay un objetivo: ser los primeros, la referencia. Lo demás no me sirve... no debiera servirle a nadie. Y a fe de gentilhombre que lo vamos a conseguir.
Miedo, cautela… y otros traumas
Todo empezó hace 3 meses, cuando estábamos levantando una pequeña ronda de financiación para abiquo, ampliando el capital necesario para acceder a una subvención.
Repasando la lista de inversores interesados, había un nombre que tras un elevado interés inicial no se había posicionado. Bueno, en realidad sí que lo había hecho, pero dando una respuesta negativa. El motivo era que había estado leyendo este humilde blog, y le había dado sensación de "descontrol".
La primera sensación pasa por un "pero qué me estás contando?!?!?!"... la segunda pasa por un "la he liao parda" :-/
Los habituales, ya conocéis algunas de las reglas no escritas a la hora de acercaros a cotillear. No se habla ni de lo muy bueno, ni de lo muy malo. Tampoco se me ha de leer literalmente. Y poco más. Este blog surgió para contar "realmente" de que iba eso de montar una startup. Harto de leer autobombos de "hacemos, crecemos, ampliamos..." y demás falacias, pensé que tendría algún interés contar la realidad. La de verdad. La de los días buenos y la de los días malos. Cerca de 400 suscritos creo que así lo avalan.
El problema viene cuando eso puede suponer algún problema a la empresa. Y ese es el momento de parar y reflexionar. Lo siento, pero me importa más la "imagen" de abiquo, que vuestras ganas de leer vivencias de primera mano. Y creo que es comprensible ;-)
Tendré que decidir que hago. Estaba hace un momento redactando un post sobre una llamada que me ha hecho un inversor esta mañana, que ciertamente ha sido antológica. De pura pena que me ha dado. Cómo un norteafricano puede darle lecciones a un VC de Wall Street. Y sin despeinarse ;-) Pero no va a salir publicada. Porque no sé escribir sin posicionarme, sin exagerar detalles y sin montar algo de circo. Y visto lo visto, a saber que repercusiones tiene esto algún día.
Pues eso... aquí quedan estas escuetas explicaciones. Hasta que me olvide del trauma, considerad este blog como un mero recopilatorio de posts anteriores sin actividad.
PD: La no entrada de ese inversor no tuvo repercusión. Obtuvimos más dinero del que necesitábamos.
PD2: También creo, que mucha de la gente que se nos ha acercado ha sido por la sinceridad al mostrar la realidad. Pero no vamos a reducir esto a un análisis de coste/beneficio. Creo.
Re-reflexionando
Los habituales ya sabéis que estamos pasando por el cambio de inflexión de start-up a empresa. Realmente no debiera haber ninguna diferencia sustancial, excepto la profesionalización. Se acabaron los tiempos del "pedir perdón por ser una start-up". Este mes ya pagaremos 12 nóminas (2 de las cuales son perfiles senior), y si nuestro plan se cumple (aunque todo indica que lo superaremos), debieramos doblar la plantilla durante este año. Momentos de sentarse a reflexionar sobre lo que está pasando.
Y en esas estamos. Viviendo los cambios. Y reflexionando sobre ellos. Yo especialmente con cuidado y ojo avizor. Por experiencia, sé que a medida que las empresas crecen suelen volverse lugares desagradables en los que trabajar. Así que estoy volviendo a los orígenes: re-empapándome del espíritu SEMCO. Echadle un vistazo al manual ilustrado (de supervivencia) que entregan a los nuevos empleados. Si alguno no lo entiende, (no todos tenéis la suerte de ser gallegos :-P), espero poder traducirlo en breve.
Hay una serie de puntos sobre los que considero prioritario reflexionar en todo este proceso:
- Flujo de información: ¿cómo garantizamos que la información y conocimiento generado es accesible para todo el mundo? ¿cómo incentivamos acumular esa información? ¿deben ser considerados algunos asuntos "material sensible"? Durante los próximos meses la plantilla va a estar repartida en 3 ciudades de 2 continentes. Así que este punto es prioritario.
- Jerarquía: el otro día alguien dibujó un organigrama y sentí naúseas. ¿tiene sentido la jerarquía? ¿cómo evitamos que se controle información desde arriba? ¿no es mejor designar "expertos en materias" y reconocerlos como tales? Si el flujo de información jerárquica no coincide con el generado en una situación de emergencia ¿qué hacemos con el organigrama?
- Equipo: Ya hemos vivido contrataciones, dimisiones y despidos. Reflexionemos sobre ello antes de seguir creciendo. ¿Cómo acelerar la atracción de talento? Eso de "contratar lento y despedir rápido" ¿no es un error? ¿no sería acertado despedir más lentamente todavía? ¿qué ocurre con quién ha contatado si alguien de su equipo dimite? ¿por qué se debiera despedir a alguien que un día pasó el visto bueno general? ¿nadie tiene ninguna responsabilidad? ¿cómo conseguimos aumentar el compromiso (y no retener personas)?
Nada... Preguntas que me voy haciendo. Los comentarios interesantes se recompensan con un café :-)
Reflexiones nocturnas
El despertador me ha levantado a las 3am. Llevaba sonando desde las 2.30, lo que implica que algún vecino habrá estado mentando a mis ancestros. Hoy ha habido suerte: he podido dormir casi 5 horas. Digo suerte, porque ayer apenas fueron 4.
Y aquí estoy, esperando a que María (desde SiliconValley) me envíe unos informes. ¿A quién carajo se le ocurriría eso de la internacionalización? Ah sí: a mí. Demasiadas horas despierto para poder coordinarnos.
Por un momento pienso en "el cejas". En Carrero Blanco no, en el otro. Hace dos días tuvo los santos cojones de decir ante toda españa que "él dormía bastante bien por las noches". Si yo tuviese el sueldo garantizado de por vida, hoy no tocase pagar doce nóminas y cierta entidad traspapelase un crédito de 100k para la empresa avalado por mí, también estaría durmiendo a pierna suelta. Pero hay que hacer 2 presentaciones comerciales y una para buscar inversión antes de salir a la calle a buscarse las castañas. Y a mantener a legiones de vividores.
Pienso en mi famoso primo "el funcionario". Hola Pedro :-) Con un tercio de mi jornada laboral ganas el doble. Manda huevos.
Recuerdo una frase de un libro de Pérez-Reverte: "En este mundo siempre hay un gilipollas que pierde. Si miras alrededor y no ves a ninguno, el gilipollas eres tú". Sonrisa cínica. Puta vida.
Iba a decir que si alguna vez os comento la idea de montar otra start-up, me metáis la cabeza en una bañera hasta que deje de patalear. Pero mañana me voy a Madrid a negociar mi inversión en una. Y si en SeedRocket me lo permiten, hasta meto otros eurillos en otra. Viva la incoherencia.
Ale, ya me he deshogado un poco. Toca powerpointear un buen rato. Seguid durmiendo, que me quedo de guardia ;-)
[UPDATE (procastinación/agotamiento)]
He estado pensando cuan diferente hubiese sido mi vida si no me hubiese dado por esto del enterpreneurship. Si tras matricularme en la bisnisescul, hubiese dejado mi visión crítica y mis inquietudes en el cajón, hubiese abierto mi mente y comprado la moto del "por 10.000 euros al año podrás entrar en esta cueva, en la que sabios caballeros templarios te permitirán beber a sorbitos del santo grial de los conocimientos de gestión".
La meta era ser de los primeros en el ranking, para poder entrar en el cielo, comúnmente llamado entre nosotros "banca de inversión". Y pienso en los años que algunos han pasado a base de peloteo, carreras por estar en la primera fila y zancadillas ("no te presto mis apuntes no vaya a ser que me superes en el ranking" [caso verídico]). Y pienso en la situación de la banca de inversión (:-D). Y que casi ninguno ha tocado el cielo. Y que una de esos "algunos" cobra menos de 400 euros al mes. Y debo haberme vuelto un (poco) cabrón porque me reconforta :-)
No me quejo de mi situación. Me quejo del ritmo. Hasta el martes que viene no podré dormir un mínimo de 8 horas. Debo ser un poco masoca, porque hay momentos en los que disfruto con esto y todo. Lo dicho, seguid durmiendo que me quedo de guardia.
Interim Manager (II)
Seguimos dándole vueltas al tema ;-)
Si como dije en el anterior post, no acababa de estar convencido, ahora mismo creo que hemos tomado una sabia decisión. El tema empieza a ir sobre ruedas.
Cuáles eran mis principales reticencias:
- Background: Alguien con MBA, experiencia de 10 años de gestión, manejando presupuestos de millones de euros, definiendo estrategias internacionales... Dudaba sobre si encajaría en nuestro pequeño paraíso friki
- Exceso de burocracia: fruto de la experiencia del punto anterior
- Equipo: ¿Cómo se lo tomarían los técnicos?
- Imposición: aunque todos sabíamos que tocaba empezar a "poner orden", este cargo ha sido pensado, diseñado e impulsado por los inversores minoritarios.
Afortunadamente, empezamos a tener resultados. Los suficientes como para empezar a ceder parte de "mi cuota de poder" con entera tranquilidad. Si ha sabido gestionar algo grande, no le cuesta hacerlo con algo tan pequeño como abiquo. La burocracia no es tal, sino orden y coordinación. El equipo ha confíado en ella desde el primer día, y, como (casi) siempre, los bisneseingels tenían razón.
Creo haber comentado alguna vez, que no soy empresario: soy un economista friki que dirige una empresa. Y la parte de dirigir es la que menos me gusta. A partir de este momento, puedo dedicarme con entera tranquilidad a tareas que me reportan más gratificación (bizdev y comunidad) y más resultados a la empresa, en vez de "perder" horas entre papeles.
No sé yo si recomendaría lo mismo a cualquier empresa, pero a nosotros nos está funcionando.
Bienvenida a bordo Helena :-)
Interim Manager
Desde hace una semana tenemos en abiquo la figura del "interim manager": una persona que viene a poner orden y gestión en esta sacrosanta startup.
La medida, como en las corridas mediocres, ha despertado disparidad de opiniones. Hay un grupo encantado con la decisión (inversores minoritarios), otro grupo que se manifiesta abiertamente en contra (algunos empleados) y después estamos los centrados: si esto es para bien, bienvenido sea.
Lo que más me gusta de la propuesta es tener a alguien con ganas de crecer y experiencia en gestión. Cuando se pagan 12 nóminas y se tienen oficinas en 2 continentes, es mejor hacer desaparecer todo conato de experimento a base de "prueba y error". Por contra, no me gusta nada la jerarquía que se crea: comités, reportings y demás zarandajas. A mí esto de los comités me suena a política, y por consiguiente a purgas. Los socios mayoritarios (entre Xavi y yo controlamos más del 80% de la sociedad), tendremos que vigilar de cerca el proceso para conseguir profesionalización transparente y no burocratización. Nunca olvidéis que la burocracia es el reducto de los mediocres.
¿Y toda esta situación dónde me coloca? Pues lo estamos viendo. Hay quien opina que debo quedarme en una esquina haciendo de visionario (xDDD). Vamos, lo que comúnmente se llama "hacer pasillos". Mis objetivos son acabar las tareas que he empezado: consolidar la oficina de Silicon Valley y conseguir allí un número suficiente de partnerships que consoliden nuestro marketplace. A partir de ese momento ya se verá: si esto sigue siendo una "startup grande", me quedaré. Si no, venderé mis acciones y me buscaré otra forma de complicarme la vida :-)
Resumiendo: ha llegado el momento en el que uno ha de decidir si quiere ser rico o quiere ser rey. Yo he escogido lo primero.
Remangarse la camisa
El otro día andaba yo de visita por San Francisco y, por respeto a mis anfitriones, salí a la calle a echar un cigarro. Al poco de encenderlo, se me acercó una vetusta mujer. Cuando ví su look vegano-happy-cumba, pude prever la orientación de la charla. "Ésta va a intentar colarme un rollo flower-power". Y a fe de gentilhombre que no erré.
Andaba cerca de nosotros un gatillo bastante escuálido y me preguntó si era mío. "No, yo sólo estoy de visita, y creo que los dueños de esta casa no tienen animales". Notó mi acento extranjero, por lo que rápidamente se excusó por los desmanes de Bush mientras me aseguraba que con Obama lograrían restaurar el respeto internacional perdido. "No señora, ustedes perdieron todo el respeto el día en que empezaron a renegar de Reagan. Y eso fue mucho antes de que llegase Bush al poder".
Sus ganas de charlar eran superiores a la desilusión de haber pinchado en hueso, por lo que cambió el giro de la conversación centrándolo en el pobre minino. Que si vaya dueños más irresponsables, que si los derechos de los animales, que si vaya futuro nos espera con una sociedad que permite que haya gatos desnutridos... Yo asentía levemente, mientras levantaba la vista al cielo rogando "aparta de mí este cáliz". Que si miro a menudo por la ventana por si logro averiguar quienes son los dueños para decirles algo, que si los animales debieran vivir libres y alejados de los humanos, que si tal y que si cual.
Yo me acabé el cigarro, y sin desearle buenas noches me refugié en la casa.
... Manda huevos con la dichosa abuelita. En el tiempo que estuvo hablando, bien podía haberse metido en su casa, sacar un cuenco de leche y lo que sea que coman los gatos, y hacer algo por remediar mínimamente la situación. Pero no lo hizo, porque pertenece a ese grupo de personas que, orgullosas de sí mismas, todavía no han entendido que las cosas se solucionan remangándose la camisa para mancharse las manos, en vez de pontificar con opiniones. Y no. Quejarse no es suficiente. Puede ser imprescindible, pero nunca suficiente.

