Don’t write a social app. Don’t make it free. Don’t ever plan to get funding. Don’t give away shares in your business to anyone. Don’t feel compelled to take on a co-founder or partner. Don’t use bleeding edge tech for your business. Don’t bother with incubators. Don’t surround yourself with other entrepreneurs all day long. Don’t think you need constant input from advisors or mentors. Do your own thing, be an individual, create real value. Find a problem that you yourself have and that you would be prepared to pay for and don’t accidentally persuade yourself that you have a fictitious problem – find a real one that no one else is solving that that is costing you money until it is solved.

By mmaunder

Hace casi 2 meses, decidí buscar mi camino fuera de abiquo. Motivos: varios y ninguno…  la sensación interna de final de etapa.

Ya he contado muchas veces que abiquo nació en un desayuno a base de martinis allá por el 2004. En aquel momento, un amigo trabajaba en un grupo de investigación sobre computación distribuida en la UPC, y yo me pasaba por allí a hablar de información asimétrica en este tipo de mercados. Como grupo de investigación, se adaptaban aplicaciones de empresas para hacerlas funcionar en entornos GRID. Algo sencillo, pero con unas herramientas de desarrollo horrorosas. Pensando que podríamos crear unas herramientas mejores, y que 2 clientes estaban interesados en seguir contratando proyectos (que el grupo de investigación como tal no podía aceptar), valoramos montar una empresa. Y entre Martini y Martini nos animamos.

Tal y cómo suele ocurrir en estas historias, las promesas de los clientes se quedaron en eso mismo, promesas, y la creación se demoró hasta el año 2006. Nada que no sepáis :-) Vivimos intensos años creando herramientas frikis (market-driven schedulers en los que toman decisiones agentes de IA, plantas que twittean, middlewares multisistema, sistemas de impresión distribuida,  routers multiservicio…). Hasta que un día encontramos el camino del cloud. Y allí nos quedamos, construyendo la que sin duda es la mejor herramienta para desplegar clouds del mercado.

Si soy sincero, nunca pensé racionalmente que llegaríamos tan lejos. Recuerdo decirle a Xavi que “esto de la empresa te servirá para ganarte un ascenso rápido en consultoría, y a mí para compensar que no tengo estudios superiores”. El dinero que juntábamos lo gastábamos en crear herramientas frikis. Escasa visión comercial, pero I+D en estado puro. Viviendo al filo del abismo continuamente, hasta que diferentes (¡multitud!) de inversores nos conocieron y apostaron por nosotros. Y empezamos a crecer.

Supongo que cada uno por “crecer” entiende cosas diferentes. Yo me dí cuenta de que esto se nos iba de las manos cuando las grandes empresas de IT americanas nos escribían para ver si nos podíamos reunir para plantear un partnership a nivel global. Algunos pensarán “qué suerte!”. Yo pensaba “en menudo fregado nos hemos metido”. No dudo que entre Xavi, Diego, Helena y yo hubiésemos podido conseguir resultados. Sin duda, podríamos haber suplido nuestra escasa experiencia negociando estos temas, con algo de trial&error. Pero la ventana de oportunidad no estaría siempre ahí, y lo mejor era buscar un equipo de gente habituada a esos contratos. Por ello, a principios de este año, levantamos 5.1M$ de diferentes fuentes, contratamos a un CEO con toneladas de experiencia, y empezó el crecimiento acelerado que nos ha llevado a multiplicar el equipo x4 en 6 meses, y abrir oficinas en SiliconValley y UK.

Y llegados a este punto, poco quedaba por aportar. Había llegado al final de mi camino. Así que tras mucho (mucho) reflexionar, llegué a la conclusión de que lo mejor era distribuir mi conocimiento y tareas, y quedarme únicamente como consejero. La empresa ha crecido, la rigen otras dinámicas, el foco ha cambiado… Y es bueno que así sea. Obviamente, tuve la oportunidad de levantar otros proyectos internos o montar un “abiquolabs”… pero me parecía poco ambicioso :-)

Y salté sin red. Y me paseé por ofertas de trabajo. Y me descubrí un poco más, hasta darme cuenta de que la verdadera fuerza que me ha movido siempre, es la de poder gozar la sensación de “hacer saltar a la banca”. Los “a que me voy con 8 asignaturas en 4ª convocatoria a septiembre y las apruebo”, “a que voy a ese evento y demuestro a todos que somos técnicamente mejores a IBM/Cisco/SUN”, “a que este VC me acaba enviando una limousina a buscarme a casa”… Esa extrema y adictiva sensación de ponerse una meta complicada, y alcanzarla a base de trabajo, inteligencia, cojones (y suerte).

Así que me he unido a la oportunidad más ambiciosa que he encontrado: Szena. No tengo claro en calidad de qué… pero podríamos llamarlo “operaciones”. Tienen un ambicioso plan de expansión con multitud de elementos disruptivos. El equipo es profesional, el producto gana comparativas en clientes y los números son negros. Otra empresa hacker con la que luchar a lo grande contra los más grandes :-)

Pero de Szena hablaremos con calma en otro post, que este me ha quedado largo.

Gracias a todos los que me habéis acompañado en esta aventura. Espero que también podáis hacerlo en las próximas :-)

Paladéenlo. Y súmense a los comentarios.

Tendré que volver a escribir para amortizarlo. Stay tuned :-)

• No tengo un duro. Cierto es que tengo opinión a la hora de manejar un presupuesto bastante considerable. Pero ese presupuesto fue cerrado hace meses y hay poco márgen de maniobra. Lo siento :-D
• Escribir sobre el “startupismo”… Cierto es que al principio era un tema que tocaba bastante. Pero tras una temporada en este meollo, el tema me cansa. Uno pierde la ilusión del niño, y todo le parecen obviedades. O el tema se convierte en rutina. La empresa parece que funciona, hace meses que ingresamos dinero, crecemos a buen ritmo, y no hay grandes problemas a la vista… Que no es mucho, cierto. Pero tampoco es algo desdeñable con la que está cayendo :-D En todo caso, recordaré vuestro interés a la hora de no dejar de postear ocurrencias sobre el tema.
• He de postear más ejemplos sobre lo que hacemos y sus aplicaciones. Hace poco contratamos a María para que nos echase un cable (y a fe de gentilhombre que ha hecho un trabajo cojonudo). Tocará volver a escribir sobre el tema.

Y poco más a comentar… seguid suscritos, que algunos posts hasta merecen la pena. Y lo mejor de todo, todavía no cobro por dejaros entrar :-)

Acabo de llegar a la cifra de 200 suscritos. Ya sé que en este mundo blogocósico es una cifra de risa, pero nunca pensé que un acto tan egoísta pudiese reunir/interesar a tanta gente.

De todos modos, demasiados son para los que comentan habitualmente. Así que, si nunca has dejado un comentario, hoy es tu oportunidad. Y realmente me interesa vuestro feed-back. Por tanto, tengo una pregunta para usted: ¿por qué carajo te has suscrito a este blog? :-D

Lo que hacemos en abiquo es desarrollar software que permita a diferentes aplicaciones ejecutarse sobre todo tipo de dispositivos. ¿Qué tienes picos de demanda en tus servidores? Deriva el tráfico a amazonWS (o a otro cloud). ¿Qué necesitas potencia de cálculo para adelantar unos resultados? Ejecuta en paralelo donde quieras (o puedas :-P). ¿Qué quieres controlar tu casa a distancia? Tan sencillo como hacerlo desde tu móvil.

Creemos en un futuro en el que cualquier dispositivo pueda interactuar con otro. Y cada vez estamos más cerca.

Para ponernos en situación, Bastiat es uno de los principales proselitistas del liberalismo. A diferencia de otros, sus obras no suelen incluir carga filosófica o técnica. Únicamente sentido común. Lo que no es poco.

“Lo que se ve y lo que no se ve” trata de mostrar al lector las consecuencias a largo plazo de las decisiones económicas. Estas habitualmente son pensadas para conseguir efectos a corto (lo que se ve), pero en muy pocas ocasiones es planteado que efectos o externalidades generará esa decisión a medida que pase el tiempo (lo que no se ve).

El libro hace especial hincapié en algunos fragmentos sobre qué ocurre cuando el estado toma decisiones cortoplacistas. Por ejemplo, se plantea qué ocurre cuando en el mercado aparecen impuestos, subvenciones y obras públicas. Por que tal y como creía Bastiat:

El estado es la gran ficción a través de la cual todo el mundo trata de vivir a costa de todos los demás.

Disfrútenlo con salud este verano. Yo por mi parte, lo guardo para dárselo a mis hijos. Será el primer libro que lean ;-)

por G0Da