Schoolpreneurs
Celebra Goirigolzarri en su último post la aparición de una "corriente académica que con fuerza está poniendo el acento en el desarrollo de iniciativas empresariales (entrepeneurship) como vector de futuro desarrollo". No podría estar más en desacuerdo. No porque no me lo crea (que no), sino porque tengo un concepto demasiado sagrado del mercado para celebrar que lo manoseen las bisnisesculs. Que nadie espere que con una infraestructura preparada para generar cargos medios de grandes empresas, todo va a cambiar porque añadan (probablemente sin creérselo del todo) una nueva línea curricular. Además, tengo demasiado fresca mi experiencia en la universidad para que consiga evocarme mínimamente la idea de "locus amoenus" del conocimiento y la meritocracia. Los empresarios aparecerán y progresaran a pesar de ellas y de la administración, nunca gracias a ellas. Nunca.
Coda: Su blog es el primero que me encuentro capaz de generar contextos sin un enlace a la Wikipedia. Por nuestro bien, que siga así.
Re-coda: Yo suspendí "Entrepreneurship" en ESADE. Háganse cargo.
Vídeo del Iniciador Lugo
Hace unas semanas, desde Iniciador Galicia tuvieron a bien invitarme al primer evento celebrado en Lugo. Adjunto el vídeo que recoge buena parte de mi intervención.
Y agradezco a María Encinar y a David Pombar lo bien que nos trataron :-)
Cultura woot!
A fe de gentilhombre que me encantan las empresas con una cultura carismática. Lamentablemente, Jeff Bezos se me está adelantando en el acquisition spree. Supongo que tener unos bolsillos bastante más grandes que los míos le ayuda :-/
Hace unos meses compró Zappos, y a la vez la cultura instaurada por Tony Hsieh... y justo ayer compraron woot!.
Os recomiendo (encarecidísimamente) leer la carta del CEO de woot! a los empleados, y ver el video en el que explican la operación: "one of the fifty best rapping-monkey-puppet-corporate-acquisition-hip-hop videos of the year".
¿Conocéis alguna empresa con carisma similar por aquí cerca?
Back again
Aunque en foto aparentemos más / somos solo tres polillas
que de tanto dar contra el cristal / se han colado en la bombilla
Confío en que los habituales a este humilde blog disculpen mi ausencia. Probablemente mi empresa y sus circunstancias sean mi tema de conversación favorito, y no era cuestión de hablar demasiado para no reventar los planes. Afortunadamente, ayer se acabó el stealth-mode, y ya me puedo despachar a gusto :-)
Por si queda alguno sin enterarse, ayer anunciamos la inversión total de 5.1M$, la apertura de oficinas en Londres y San Francisco, la contratación de Trevor Chamberlain como VP BizDev (que se une a la anterior de Pete Malcolm), y que en menos de 45 días ofreceremos una nueva versión de producto que dispara a la línea de flotación de VMware: con 2 clicks podéis mandarles a ellos y a su vendor lock-in al carajo. No está mal ;-)
Sobre el producto, la mejor explicación la he encontrado en este artículo de Virtualization.info.
Para todos aquellos que (inconscientemente) venían a este blog en busca de vivir en 3era persona las peripecias de un emprendedor, les dejo este video que ha hecho Marta. Quizá sea algo largo, pero 4 años de historía dan para mucho ;-)
Gracias a todos los que confiábais en nosotros. Y a los que no. Realmente, no sé que me motivaba más.
[PD: Marta quiere haceros saber que si no hay acentos, es porque el software de edición no lo permitía... que nadie dude que ha ido a colegio de pago ;-)]
Invierto en Teambox
Curiosa vida esta, en la que uno desayuna siendo un emprendedor y acaba comiendo siendo un bisneseingel. Lamentablemente, más "eingel" que "bisnes". Ya se había podido leer por ahí lo de la inversión, pero yo prefiero hacerlo público con las escrituras en la mano. Cosas de la experiencia.

Para los que no lo conozcáis, Teambox es una aplicación SaaS enfocada a gestionar proyectos/grupos de trabajo. Algo así como un "basecamp". Pero con la ventaja de ser opensource, poder ser instalado en tus servidores, y mucho más barato y con más características. En menos de un mes se ofrecerá la versión 2.0 (con multitud de mejoras), pero hasta entonces os recomiendo abriros una cuenta y empezar a cacharrear. Seguro que no os arrepentís.
¿Por qué he decidido invertir?
- Emprendedor: Un emprendedor que suele ir con un libro bajo el brazo, que te recomienda leer a Ayn Rand, y que ha podido sobreponerse a numerosos problemas iniciales, merece ser tenido en cuenta.
- Producto: De entrada, es un producto que utilizaría (y que de hecho utilizo :D). Por otro lado, su calidad es asombrosa. No es sólo un más que digno clon de Basecamp, es que le gana en características. Por ejemplo, en la próxima versión, la visión del proyecto va a ser al estilo twitter-facebook: en base a eventos. Al contrario de otros servicios que suelen tener las fechas o plazos como base.
- Ejecución: Aquí hay que reconocer el trabajo de Pablo. En poco más de 3 meses ha conseguido miles de usuarios. Sus gráficas de crecimiento son espectaculares. Y todo ello a la vez que Teambox iba creciendo en características, e iba convenciendo a desarrolladores para que se uniesen al equipo.
Esperemos que los retornos sean rápidos y abundantes. ¿Qué opináis?
Una noche en Cambridge
Situémonos un par de años atrás. Cuando abiquo no era más que cuatro líneas de código (que más tarde reescribiríamos completamente), gestadas en un sótano-trastero sin ventanas con un burn rate mensual que, los meses buenos, apenas llegaba a los 1.500 euros. Vamos, cuando pasábamos hambre de verdad. De verdad de la buena.
Cierto día de noviembre, surgió la posibilidad de tener un par de entrevistas para venta en Cambridge. Y allí que me tocó ir. En el Ryanair que salía de Gerona a las 6.15 para reducir costes. Una noche sin dormir, y mil oportunidades por explotar. La primera incursión al extranjero que hacíamos en esta empresa.
Mi ilusión, mi traje, mis brochures y yo, nos plantamos en el centro de Cambridge a media mañana. Lucía un sol espléndido. Señal del destino, pensé en mi ingenuidad. Crucé Parker's Piece a toda velocidad, buscando una parada de taxis. Y sentado en un taxi me llevé la primera ración de realidad: nadie me había avisado de que antes de montarse en un taxi de UK, conviene tener un aval bancario. Un trayecto de poco más de 5 km, se llevó la mitad del dinero que había cambiado. Que no cunda el pánico: "si vendemos, ha sido una buena inversión".
Obviamente, no vendimos un carajo. Aquella empresa hacía equipamiento tecnológico a medida para el ejército de su majestad. Recuerdo a 2 ingenieros senior, haciéndome preguntas megatécnicas para averiguar si nuestro middleware se podría empotrar en uno de sus micros. Y me recuerdo pensando que me habían estafado durante años con las clases de inglés. Ni entendía técnicamente lo que pedían (flags de compilación), ni era capaz de explicarme con claridad. Allí estaba yo malchapurreando, deseando que me enseñasen la puerta para poder morirme de vergüenza con algo de intimidad.
Si quería evitar dormir al raso esa noche, tenía que ahorrar algo de dinero del viaje de vuelta. Así que a medio camino, simulé que me llamaban al móvil, y le dije al taxista: "Fíjese que casualidad, me acaba de llamar un amigo que vive ahí delante. Pare que me bajo ya :-D" Y andando me hice buena parte del trayecto de vuelta. Con unos zapatos que me mataban. Y pensando en que ya no llegaba a la segunda visita. Ni tenía forma humana de avisar.
Pasé buena parte del día, visitando B&B para pasar la noche. Los que me podía permitir, no tenían plaza. Así que yo tenía un problema. Algo grande. La búsqueda se interrumpió para asistir a un evento de antiguos alumnos de la universidad. Pensé que alguien me recordaría y que allí podría picotear algo. Ni lo uno ni lo otro. Ostracismo y hambre.
A última hora de la tarde, cuando acabó el evento, me tocó seguir buscando alojamiento. Recuerdo exactamente que cruzando Parker's Piece noté que caían unas gotas. "Vaya, está empezando a chispear" pensé en mi ingenuidad. A los pocos segundos se abrieron las compuertas del cielo y empezó a caer agua como no he visto en mi vida. En medio de la nada, sin paraguas ni sitio en el que refugiarme. Al minuto, notaba como el agua me resbalaba por las piernas directamente. Ni bajo la ducha se moja uno tanto.
Y busqué, y busqué, y busqué un B&B. Y me recorrí buena parte de Cambridge cansadísimo, mojado y hambriento. Al final, recuerdo que dí bastante pena en uno, y la mujer, llamó a una amiga suya para que me acogiese en su casa. "Serán 40 libras". "Sólo tengo 25 :-(". "Bueno".
Tras estrujar el traje en el lavabo para quitarle el agua, me tumbé en la cama y apagué el móvil para que nadie me llamase. No sé si fue por frío, hambre, cansancio o humillación... pero me puse a llorar como un tonto durante un buen rato. Y pensaba en lo mucho que habíamos trabajado, lo mucho que habíamos tenido que sufrir, y que todo aquello no servía para nada. El futuro iba a ser más jodido de lo que habíamos imaginado :-/
... Y todo esto viene a cuento porque el otro día estuve intercambiado experiencias de emprendedores con Lluís Font. Ciertamente, han sabido crecer mucho y rápido. El recordaba con cariño sus primeros viajes al extranjero, cuando eran una startup de pocas personas. Yo no. Cuando me entra la vena del "romanticismo emprendeduril", sólo pienso en aquella ocasión en que tuve que pasar una noche en Cambridge.
Nueva edición de SeedRocket
Ya se ha abierto el plazo de inscripción para el próximo Campus de Emprendedores SeedRocket. Se trata de una iniciativa impulsada por Vicente Arias y Jesús Monleón, que ofrece a emprendedores con un proyecto TIC formación, financiación, y ayuda en la implementación de la idea de negocio.
Es una buena oportunidad para contar con el consejo de conocidos expertos de internet como Carlos Domingo (Director de telefónica I+D), Jesús Encinar (fundador de Idealista.com) o Marek Fodor (Fundador de Atrapalo.com), que participan en SeedRocket como mentores, y además como inversores en los proyectos ganadores de cada Campus.
En esta edición, SeedRocket (además de proyectos de servicios en internet), tiene un interés especial en promocionar proyectos sobre cloud computing, por lo que es una ocasión magnífica para aquellos que os estéis planteando lanzar un proyecto en este sector.
Tenéis hasta el próximo 1 de Junio para enviar vuestros proyectos. Para más información, os recomiendo leer las novedades de esta edición en su blog.
Interim Manager (II)
Seguimos dándole vueltas al tema ;-)
Si como dije en el anterior post, no acababa de estar convencido, ahora mismo creo que hemos tomado una sabia decisión. El tema empieza a ir sobre ruedas.
Cuáles eran mis principales reticencias:
- Background: Alguien con MBA, experiencia de 10 años de gestión, manejando presupuestos de millones de euros, definiendo estrategias internacionales... Dudaba sobre si encajaría en nuestro pequeño paraíso friki
- Exceso de burocracia: fruto de la experiencia del punto anterior
- Equipo: ¿Cómo se lo tomarían los técnicos?
- Imposición: aunque todos sabíamos que tocaba empezar a "poner orden", este cargo ha sido pensado, diseñado e impulsado por los inversores minoritarios.
Afortunadamente, empezamos a tener resultados. Los suficientes como para empezar a ceder parte de "mi cuota de poder" con entera tranquilidad. Si ha sabido gestionar algo grande, no le cuesta hacerlo con algo tan pequeño como abiquo. La burocracia no es tal, sino orden y coordinación. El equipo ha confíado en ella desde el primer día, y, como (casi) siempre, los bisneseingels tenían razón.
Creo haber comentado alguna vez, que no soy empresario: soy un economista friki que dirige una empresa. Y la parte de dirigir es la que menos me gusta. A partir de este momento, puedo dedicarme con entera tranquilidad a tareas que me reportan más gratificación (bizdev y comunidad) y más resultados a la empresa, en vez de "perder" horas entre papeles.
No sé yo si recomendaría lo mismo a cualquier empresa, pero a nosotros nos está funcionando.
Bienvenida a bordo Helena :-)
Interim Manager
Desde hace una semana tenemos en abiquo la figura del "interim manager": una persona que viene a poner orden y gestión en esta sacrosanta startup.
La medida, como en las corridas mediocres, ha despertado disparidad de opiniones. Hay un grupo encantado con la decisión (inversores minoritarios), otro grupo que se manifiesta abiertamente en contra (algunos empleados) y después estamos los centrados: si esto es para bien, bienvenido sea.
Lo que más me gusta de la propuesta es tener a alguien con ganas de crecer y experiencia en gestión. Cuando se pagan 12 nóminas y se tienen oficinas en 2 continentes, es mejor hacer desaparecer todo conato de experimento a base de "prueba y error". Por contra, no me gusta nada la jerarquía que se crea: comités, reportings y demás zarandajas. A mí esto de los comités me suena a política, y por consiguiente a purgas. Los socios mayoritarios (entre Xavi y yo controlamos más del 80% de la sociedad), tendremos que vigilar de cerca el proceso para conseguir profesionalización transparente y no burocratización. Nunca olvidéis que la burocracia es el reducto de los mediocres.
¿Y toda esta situación dónde me coloca? Pues lo estamos viendo. Hay quien opina que debo quedarme en una esquina haciendo de visionario (xDDD). Vamos, lo que comúnmente se llama "hacer pasillos". Mis objetivos son acabar las tareas que he empezado: consolidar la oficina de Silicon Valley y conseguir allí un número suficiente de partnerships que consoliden nuestro marketplace. A partir de ese momento ya se verá: si esto sigue siendo una "startup grande", me quedaré. Si no, venderé mis acciones y me buscaré otra forma de complicarme la vida :-)
Resumiendo: ha llegado el momento en el que uno ha de decidir si quiere ser rico o quiere ser rey. Yo he escogido lo primero.
Problemas de agenda
A pesar de haber perdido el jet-lag, sigo sin acostumbrarme a estos lares. Muestro una sencilla comparativa:
- Business Angel del Valle del Silicio. Famoso por haber estado en uno de los exits más grandes de la anterior burbuja. Envíamos business-plan a su "assistant", nos dice que está muy mal de tiempo, y por eso sólo nos puede conceder 15 minutos al día siguiente.
- Funcionario de estos lares. Le perseguimos desde hace semanas para que nos firme un papelito. Sólo eso. No puede atendernos porque está muy ocupado. A ver si después de reyes.
Sirva esto para dar una explicación de por qué me muero de ganas de hacer las maletas.

