Category Archives: Ducksboard

El patodeck

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Hace unos días hicimos pública la inversión de los principales fondos seed españoles en Ducksboard, y días más tarde David Bonilla tuvo a bien entrevistarnos para dar a conocer más sobre la misma. Aún así, quedaba mucha información en el tintero, y tras la bonicampaña “Dame tus datos, c*br*n” no queda otra que ser coherente y compartir más información :)

Así que os cedo aquí el deck que envíamos en Ducksboard a los inversores interesados y con el que levantamos +500k de inversión.. Obviamente hay partes censuradas, pero tampoco necesitáis saberlas para paladear el documento ;)

Ya… no es el 10/20/30 de Kawasaki. Pero no está pensado para presentarlo de voz (sólo lo hice una vez) sino para enviar tras la reunión como algo tangible sobre lo que puedan discutir internamente. Vamos al detalle de cada slide

  • 2/Producto: Es importante empezar a hablando de que es realmente lo que ofreces de forma concreta. Quien lo lea ha de hacerse una idea clara de cuál es el producto/servicio a ofrecer desde el 1er momento.. Muchas presentaciones acaban sin que quede claramente explicado este punto… lo cual es una cagada error de proporciones épicas.  En serio: la 1era slide siempre, siempre, siempre, siempre, siempre ha de ser para explicar lo que os traéis entre manos. Así definís un marco para entender el resto de la presentación.
  • 3/Equipo: Es el momento de demostrar que los fundadores son capaces de arrancar el negocio con garantías. Por tanto, hay que remarcar experiencias previas que demuestren que tanto a nivel de gestión como técnica no hay frenos iniciales. Siempre, siempre, siempre, siempre, siempre detrás del producto ha de venir esta slide. El punto más importante es el equipo, y hay que eliminar dudas lo antes posible.
  • 4/Tracción: ¿Qué habéis conseguido? Aquí lo tangible es lo que importa. ¿Ingresos? ¿Usuarios? ¿Reconocimientos? Demuestra a los inversores que el mercado empieza a respaldar a tu empresa.
  • 6/Dolor: Porque hay dos tipos de negocios: los que venden aspirinas y los que venden vitaminas. En España (¿Europa?) sólo se invierte en los primeros, así que enséñales el dolor. Dónde hay dolor, suele haber empresas con dinero deseando aliviarse.
  • 7/Modelo de negocio: No inventes la pólvora. Ha de haber uno principal y reconocido siempre. Innovar aquí sin un track-record previo es tarjeta roja directa. Nosotros tenemos varias ideas por probar en el medio plazo, pero hay uno principal fácilmente comprensible. Siempre ha de haber un modelo de negocio probado y fácilmente comprensible.
  • 9,10,11/Competencia: Diferentes empresas intentando solucionar un dolor, puede indicar la existencia de un mercado. Enseña las que haya, habla sobre tu tamaño, milestones e inversiones. Y si puedes, demuestra que el mercado está buscando algo mejor ;)
  • 12,13,14/Exit: El inversor busca una salida, así que toca hablar de posibles compradores, demostrar por qué podrían llegar a estar interesados, remarcar operaciones anteriores y hablar de qué acciones vas a hacer para cumplir con este punto.
  • 15/Objetivos: A corto plazo. Una lista breve de cuáles son tus objetivos a 12 meses. Tanto a nivel de negocio como interno.
  • 16/Finanzas: Un breve P&L con los puntos más importantes para que puedan ver su tendencia. Hay que concretar los gastos que permiten cumplir los objetivos del slide anterior. Nada de balances ni demasiados detalles (nadie se los va a mirar). Y si alguien te los pide, busca otro inversor.
  • 17/Uso del dinero: Al igual que con los objetivos, un breve resumen de los principales costes en los próximos 12 meses.
  • 18/Resumen: Quizá el slide más importante. Debéis listar los principales puntos (equipo, producto y mercado) para conseguir que el inversor vaya haciendo “check marks” mentales en todos ellos. Vamos, un resumen de la empresa en la que sueña con invertir.

Espero que os sirva. Si hay dudas interesantes o me he dejado algo en el tintero, dejad un aviso en los comentarios y lo resolvemos en otro post.

Si estás interesado en empezar a utilizar Ducksboard en tu startup, hoy es una buena oportunidad para empezar :) Con el cupón “PATODECK” tienes un 50% de descuento durante los primeros 3 meses. Aprovecha para darte de alta… y date prisa, que caducará en unos días!

 

En Ducksboard buscamos un frontender JS

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En Ducksboard buscamos un ingeniero para liderar el frontend de nuestra aplicación. Actualmente, todo el equipo técnico tiene principalmente experiencia en backend, y se empieza notar el bottleneck en el desarrollo del frontend. Y debido a que la mayor parte de nuestro código de frontend es JS, nos gustaría ampliar el equipo con alguien que tenga interesantes experiencias que contar (o cicatrices que mostrar) luchando contra JS.

La oferta es para BCN… pero si no vives por allí (o mudarte te supone un problema), no nos importa que teletrabajes si ya lo has hecho anteriormente.

Sobre Ducksboard

En Ducksboard desarrollamos dashboards que permiten a las empresas ir monitorizando el estado de su actividad. Y los ofrecemos -asaService.

 

Acabamos de cumplir un año de existencia y llevamos ya 2 meses facturando. Quien se incorpore sería el séptimo empleado (tras 4 devs y 2 biz). Además, acabamos de cerrar una ronda de financiación con los principales fondos seed españoles.

Requisitos:

  • Dominio de HTML/CSS/JS (buscamos a alguien con experiencia)
  • Approach serio al desarrollo de aplicaciones en JS [modularidad & tests] (JS es para nosotros un núcleo importante de nuestro código y como tal hemos de tratarlo)
  • Experiencia con SVGs o voluntad para aprender el mismo (hemos desarrollado nuestra propia librería gráfica para mantener un diseño cuidado)
  • Buen nivel de inglés (trabajamos en inglés internamente, y nos gustaría que pudieses viajar para mostrar el producto si es necesario)
  • Capacidad comunicativa (tendrás equipo trabajando en remoto y les encanta entender y discutir todo)
  • Mostrar código o proyectos que demuestren lo anterior

Ofrecemos:

  • 37k brutos anuales
  • Plan de stocks
  • Seguro médico
  • Productive computer gear (portátil + monitor + periféricos)
  • Libertad para escoger horarios y trabajar desde donde decidas

Cultura:

  • Nuestra principal metodología de desarrollo es (principalmente) Hack&Ship.
  • Trabajamos para poder sentirnos orgullosos del resultado. Siempre.
  • No tenemos secretos ni jerarquía. Pide cualquier dato y opina si hay algo que no ves claro.
  • Cada vez deciden más los números que nosotros. Y no nos va mal así :)
  • Está bien visto internamente trabajar desde Ibiza. Está mejor visto que nos lleves contigo.
  • Si nunca has jugado al FIFA12, tendrás que practicar en tus ratos libres para integrarte. Y serás más respetado si juegas con defensa táctica :D
  • Tenemos una única norma de vestuario: ven vestido
  • Y tenemos una única norma para las vacaciones: tomátelas
  • … sobre todo, queremos que todos los días colabores creando la empresa en la que siempre has soñado trabajar.

Si tienes la experiencia que necesitamos, te interesa la oferta y crees que encajarías con nosotros, puedes contactarnos en jobs_at_ducksboard.com

Trough of sorrow

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Hace unos días Marta estaba revisando documentación de Ducksboard, y volvía a insistir por enésima vez en lo mismo:

Deberías quitar de tu “bio” lo de “Dropped out of Computer Science, a Bach. in Business Administration and an MBA”.

Los motivos son imaginables: “quien lo lea va a creer que no tienes constancia, que eres incapaz de acabar todo lo que empiezas”. Cada vez que escucho algo así sonrío interiormente, y pienso que gracias a este humilde blog queda demostrado lo contrario. En video incluso. Quizá no acabase el MBA, pero me saqué un Máster en Supervivencia hasta conseguir hacer algo rentable de una visión. Falta de constancia dicen. Ya.

Pensaba en ello estos días, dado que en unas horas nos adentraremos en esa parte llamada “trough of sorrow”. El gráfico muestra lo que Paul Graham viene a llamar “The Process” o “The Startup Curve”. El eje de abscisas es tiempo, y el de ordenadas tanto puede ser visibilidad como ánimos.

En nada acabará el periodo de prueba para miles de nuestros usuarios, y en los próximos días nos dedicaremos a apagar servidores, comprobar que el ratio de conversión va a ser más realista (ergo peor) que el planteado, reunirnos para hacer un listado de errores y propuestas de mejora por prioridad… Por suerte sabemos que este negocio, igual que cualquier otro, va de picar piedra todos los días. Y que hay que luchar sin cuartel por cada cliente de 20 euros… Se hace raro que tener esto claro marque una ventaja competitiva.

Los sentimientos de este proceso los explicaba muy bien Jason Cohen hace unos días:

What was going on during those first six months? Was the future bright and shiny even when there was no impressive customer curve? When half the customers were just personal favors called in and new signups didn’t happen daily?

Or was it barely-controlled chaos, not able to sleep at 2:43am for worry about how to make payroll in seven months or whether the numbers would look good enough by next spring to raise another round? Unsure which products to double-down on and which to kill, and worried the wrong choice would tank the entire company? Staying bright and cheery on the outside for the press, customers, and even employees but with Damocles’ Sword hanging overhead?

En esas nos adentramos. A sacarnos otro máster en supervivencia. Ojalá sean sólo 6 meses.

Babeando

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Lamento no haber estado muy locuaz por aquí últimamente, pero hemos estado muy ocupados con el lanzamiento de Ducksboard. Desde ayer, ya está abierto y hay gente usándolo. Todo un milestone que debíamos superar.

Pasen y prueben la demo, y si os gusta, podéis pedir una invitación de acceso para el mismo en la página principal. Tardarán en llegar porque vamos desboardados por las demanda :)

[UPDATE]

Se me pasó enlazar al post que se ha marcado Jan contando la travesía: Ducksboard: from nothing to private beta in four months

 

Busquen las diferencias

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Pues eso. Busquen las diferencias entre estas imágenes: la de arriba es un nuevo diseño lanzado hoy por nuestro principal competidor (y líder del mercado) y la de abajo os sonará de algo ;-)

Lo gracioso de todo esto, es que el fondo con textura de madera lo habíamos desechado hace tiempo… pero con las prisas del lanzamiento acabó en algunos screenshots (y además Illustrator es demasiado complicado y me resultaba imposible quitar esa imagen de fondo :D)

Lecciones aprendidas hoy:

  • Que te copie el líder sin que hayas lanzado tu producto es MUY buena señal
  • Lo malo de fusilar a otros, es que lo haces sin participar en sus reflexiones… y como en el caso de hoy, acabas copiando sus desechos
  • Alguna gente es cutre de cojones

Pues eso. Sigamos a lo nuestro, que sopla el viento de cara :)