Yo tambien creo que las jerarquias son cuestionables, hace poco lei un articulo donde se decia que muchas empresas (de hecho la mayoria) estaban basadas en practicas y sistemas de organizacion militar y citaba algunos ejemplos tales como las jerarquias y la adopcion de la terminologia (CEO, headquarters…). He trabajado con sistemas basados en “expertos en materias” y funcionaba bastante bien, ademas creo que de cara a los empleados les hace sentirse involucrados y reconocidos :)

El talento se puede atraer a traves del “principio de exclusividad”, es decir haciendo de vuestro proyecto y lugar de trabajo algo unico y especial (en sentido positivo evidentemente).

Saludos cordiales

No sé si con esto da para un café, o ni siquiera llega a azucarillo. Pero es curioso ver cómo en algunos entornos la organización “fluye” sin intervención “de los de arriba”, y creo que es un modelo deseable.

- Este punto creo que es el mas complejo de los que menciones. Para la comunicación entre las oficinas,coordinar tareas y trabajar en proyectos conjuntamente podríais utilizar Pownce http://jmp2.net/lHf
Me parece que es una aplicación interesante y con la que todo el equipo esta informado de lo que se esta realizando en cada momento.
Sobre si tratar algunos asuntos como material sensible, yo sinceramente creo que por muy buen rollo y transparencia que haya en la empresa ,según que tipo de información no es necesaria que disponga de ella todo el mundo.

-Tengo la mismo opinión que tu sobre los organigramas, creo que es mucho mejor tener a gente experta y que cada uno en la empresa entienda perfectamente cual es su trabajo.Si cada persona tiene clara su función creo que no es necesario ninguna jerarquía.Me parece que de esta manera la gente trabaja en un mejor ambiente, motivada y participando mas en el proyecto.

-En cuanto a ¿porque despedir a alguien que un día pasó el visto bueno general?, pues porque la selección de personal no es una ciencia exacta.Una persona puede tener un gran curriculum,una buena personalidad,una gran facilidad de palabra y parecer el candidato perfecto pero al cabo de los meses esa persona puede no ser una persona trabajadora,implicada en el proyecto etc…
No por eso creo que alguien tenga la responsabilidad por no “acertar” en su fichaje.

El como atraer talento, creo que la tan mencionada crisis a vosotros os puede favorecer en este sentido.Ahora mismo con tantos despidos seguro que hay personas muy capacitadas en paro que en otras situaciones sería complicado poder contratarlos.

Para aumentar el compromiso yo creo que hay una serie de condiciones que para mi son muy importante y si se cumplen creo que es complicado que la gente no se comprometa.

1-Sueldo competitivo, no digo que deba ser una cifra enorme pero si un sueldo acorde a las aptitudes del trabajador, se puede poner una parte en variable por objetivos.

2-Proyectos interesantes, si la persona trabaja en proyectos interesantes en los que debe de superar retos y aprender cosas nuevas estará mucho mas motivado para realizar dicho trabajo.

3-Valorar los logros y trabajo realizado, este para mi es un punto importantisimo. Yo trabajo en una empresa en la que en un año he triplicado la facturación del departamento en el que soy coordinador,eso si nadie se ha reunido conmigo para comentarme que están contentos con mi trabajo ni ningún tipo de incentivo ni nada.No es que necesite que me digan que lo hago bien, pero si que cuando uno esta comprometido con la empresa al 100*100 espera lo mismo del otro bando

4-Buen ambiente de trabajo, sin esta todo lo demás no sirve de nada.Por muy buen sueldo y proyectos interesantes si el ambiente de trabajo no es bueno el ir a trabajar se convierte en un suplicio.

Bueno esta es mi humilde aportación que espero que pueda ayudarte en algo.

Un saludo

http://folksonomy.com/la-gota-que-colmo-el-vaso/

Un saludo,

En cuanto a “material sensible” si debe haberlo aunque debe trascender a la comunidad lo antes posible en virtud de esa transparencia.

Lo que atraerá el talento a mejor relación calidad/precio será el propio proyecto en si. A mi modo de ver al menos el 50% de la gente que tienes que contratar debería venir de la comunidad que se genere en torno a Abiquo. Es por esto que la relación con la comunidad que se genere en torno al proyecto es importante. Visibilidad y soporte a la comunidad.

Por cierto lo del ‘manual’ como diría @ramonsang se parece al software libre… :-)

Con el Manual de SEMCO ya me doy por ‘pagado’ gracias. Pero por curiosidad… el café era con billete de avión? :-)

Hasta pronto.