externalidades (por Diego Mariño)

Interim Manager (II)

Seguimos dándole vueltas al tema ;-)

Si como dije en el anterior post, no acababa de estar convencido, ahora mismo creo que hemos tomado una sabia decisión. El tema empieza a ir sobre ruedas.

Cuáles eran mis principales reticencias:

• Background: Alguien con MBA, experiencia de 10 años de gestión, manejando presupuestos de millones de euros, definiendo estrategias internacionales... Dudaba sobre si encajaría en nuestro pequeño paraíso friki
• Exceso de burocracia: fruto de la experiencia del punto anterior
• Equipo: ¿Cómo se lo tomarían los técnicos?
• Imposición: aunque todos sabíamos que tocaba empezar a "poner orden", este cargo ha sido pensado, diseñado e impulsado por los inversores minoritarios.

Afortunadamente, empezamos a tener resultados. Los suficientes como para empezar a ceder parte de "mi cuota de poder" con entera tranquilidad. Si ha sabido gestionar algo grande, no le cuesta hacerlo con algo tan pequeño como abiquo. La burocracia no es tal, sino orden y coordinación. El equipo ha confíado en ella desde el primer día, y, como (casi) siempre, los bisneseingels tenían razón.

Creo haber comentado alguna vez, que no soy empresario: soy un economista friki que dirige una empresa. Y la parte de dirigir es la que menos me gusta. A partir de este momento, puedo dedicarme con entera tranquilidad a tareas que me reportan más gratificación (bizdev y comunidad) y más resultados a la empresa, en vez de "perder" horas entre papeles.

No sé yo si recomendaría lo mismo a cualquier empresa, pero a nosotros nos está funcionando.

Bienvenida a bordo Helena :-)