externalidades (por Diego Mariño)

Lo urgente, lo importante… y la visión

En las empresas normales, la visión es algo que los consultores te venden en un paquete junto con la misión y los valores. Pagar por que te digan lo que vas a ser, cómo lo vas a lograr y cómo se va a sustentar es una de las mayores gilipolleces que se pueden hacer en esta vida (y lo digo yo que durante una temporada viví de cobrar por esas cosas :D).

Tras reincorporarme full-time a esta santa empresa (tras unos meses de cuerpo -poco- presente), he podido gozar de otro tipo de visión: la externa. Y es una suerte, porque si algo tiene el día a día, es que quita una perspectiva acojonante. Te vuelves a sentar en la silla, y observas. Es una sensación rara... casi como si volviese a ser el primer día en esta empresa. En cierto modo, has de mostrar por qué te "han dado" el puesto.

Y al llegar, uno ve lo típico: cosas que le encantan, cosas que comprende pero le cuesta entender... y cosas que no le gustan un carajo (que alguna hay). Desaparecer siempre es un problema, pero en este caso tiene esa ventaja: uno puede acercarse como si lo hiciese desde fuera. Así que habrá que aprovecharlo :-)

Lo primero que haremos será reunión intensiva la semana que viene. Como poco, tenemos para un día. Hay que hablar muchos temas, que se resumen en uno: visión. Un concepto extraño que se debilita al verse desbordado por tareas urgentes y/o importantes a diario. Y hay que hablar porque cada uno (de los 10 que tenemos cuenta de correo aquí) tiene una diferente. Supongo que buena parte ha sido culpa mía al instaurar el (empiezo a creer que fracasado) modelo de responsabilidad individual. La misión está clara (ofrecer la mejor plataforma multisistema de servicios distribuidos del mundo :D). Pero la visión falla. Así que tocará consensuar. Y en el peor de los casos, a un servidor le tocará decidir.

He hecho mi primer sondeo al respecto, y tal y como esperaba, el resultado es bastante heterogéneo. Como ya debéis saber, toda visión va acompañada de una estrategia para llevarla a cabo. Y cada uno cree que la suya no es la peor de todas. Es el momento de parar máquinas, y decidir entre todos una serie de cosas, porque el futuro depende de eso. Simplificando el tema, podemos escoger ingresos a corto e incertidumbre a largo, o podemos escoger levantar una segunda ronda decente y retrasar los ingresos importantes como mínimo un año. Suponiendo que realmente este tipo de cosas se puedan escoger. Y nos hemos de poner de acuerdo... que ya toca :-) Porque las estrategias para cada opción son muy diferentes... y el que no sabe dónde va, probablemente no llegará a ninguna parte. Datacenters o cacharros... he ahí el dilema.

Corto el rollo que alguno se estará aburriendo. Tengo una semana para meter varios conejos en la chistera. Ya os contaré.