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Aclaro, de entrada, que el roadmap era de la parte de bizdev. Nuestros techies cumplen sus roadmaps escrupulosamente ;-)

Entre que lo posteé desde la blackberry, y que no quería comentar el tema para no decantar las opiniones, igual no se ha entendido mucho. Profundicemos entonces.

Ya he comentado anteriormente, que los que nos encargamos principalmente de la gestión, vamos hasta arriba de faena. Hasta arriba y más allá. Lo que nos lleva a que cosas no prioritarias se retrasen, y algunas, desaparezcan de la lista y se vayan al limbo de “parecía importante cuando decidimos plantearlo pero vemos que no”.

A todo esto se le suma que, quien les escribe, es puñeteramente detallista. Y monta unos cuellos de botella de órdago. Pero voy mejorando: ya no me lloran los ojos si veo clip-arts en una presentación, y empiezo a pensar que es mejor que un contacto piense que no tenemos ni puñetera idea de diseño, a que nos tome por informales si enviamos algo con retraso. Y como este ejemplo mil más. No es que quiera que todo pase por mí para revisarlo… es que no lo puedo evitar ;-)

Pero hay otras decisiones, en las que creo que debe retrasarse algo hasta que sea perfecto. Sobretodo si es algo crítico. Retrasar no es “algún día” sino “pongámonos hasta que salga”. Pero ocurre, como en toda startup, que sobran tareas y faltan manos. Y en estas alguien opina, que no hace falta que sea perfecto. Y saltan chispas. Porque no hacer algo perfectamente es integrar fallos, y muchos fallos llevan al lado oscuro. O al deadpool.

Y ese era el tema. Que el CEO es un bottleneck, un detallista… y un cabezota ;-)