Get stuff done
Entrepreneurship April 30th, 2008Cuando tras un suculento exit me retire a Bariloche y eche la vista atrás, recordare esta etapa startupera con una contínua y profunda sensación de sueño. Llevo semanas con ella, y no se me va. ¿Recordáis los primeros minutos de “Fight Club“? Pues algo parecido. Los “to-do’s” se me acumulan más deprisa de lo que me los puedo quitar de encima, y me cuesta horrores dormir pensando en mil cosas y, sobretodo, en lo mucho que nos queda por hacer. Entras en el círculo vicioso de no descansar pensando en lo que has de hacer, pero estás cansado para hacerlo todo en condiciones y a tiempo.
Ayer hablaba con Jesús sobre la posibilidad de contratar un/a asistente que nos ayude a quitar trabajo de encima al trío Jesús-Xavi-yo, porque el tema empieza a ser, al menos para mí, agobiante. Creo que hay un artículo del Convenio de Ginebra en el que se prohibe que fundadores de startups vivan así. Además, uno de nuestros BusinessAngels ya ha buscado información para hacerme un seguro de vida, por lo que todo indica que hay que levantar un poco el pie del acelerador.
No sería buscar a alguien que haga de secretaria, sino alguien que tuviese 2 funciones:
- Asegurarse de que se hacen los to-do’s asignados en tiempo (ladrando a quien haga falta si fuese necesario)
- Quitarnos tareas costosas en tiempo pero sin especial valor añadido
En mi anterior trabajo tenía a alguien así (además de ser responable de otras muchas cosas). Era un gustazo tener a alguien que se encargaba de que toda la parte operativa funcionase. Llegar al despacho por la mañana y recibir un “aquí tienes el dossier para la reunión de las 11, acuérdate de llamar a fulanito y no te olvides de dejar revisados y firmados estos papeles” era un descargo mental enorme. El problema es que esa persona, actualmente es mi pareja. Y si le ofrezco algo parecido (por n-sima vez) me soltará el típico discurso de “hay que diversificar riesgos” :-P
Así estamos: debatiendo sobre si un perfil así es un lujo de oligarcas, o una necesidad acuciante. Vosotros, ¿cómo os lo montáis?


April 30th, 2008 at 10:44 am
En una startup un deputy es un lujo… Igual con crear capa intermedia de gestión es suficiente.
April 30th, 2008 at 10:52 am
Eso pienso yo, hasta que sientes que hace falta :-D
Creemos que el problema es que no estamos dimensionando bien la empresa por la parte Biz: Jesús a ratos, Xavi lo que le descargamos y yo con mil fregados. Debiéramos crecer por este lado, pero en estos momentos nos da miedo contratar para esta parte.
Supongo que son los típicos meses de “impasse” en los que la startup empieza a levantar el vuelo, pero los primeros ingresos todavía tardarán en llegar, y hay que aguantar como sea.
Añado a la sensación de sueño, los dolores de espalda de no descansar.
Hay momentos, breves, en los que uno mira a los funcionarios con envidia.
April 30th, 2008 at 10:57 am
Yo no me lo “monto” de ninguna manera porque no estoy a ese nivel de “under the snow”. Pero creo que de lujo de oligarcas nada: al final se trata de una asignación eficiente de recursos. ¿A qué merece la pena que dediques tú tu tiempo? ¿A solucionar tareas repetitivas de bajo valor añadido o a impulsar la empresa?
Quizás el único problema sea encontrar a alguien en quien puedas confiar al 100%, de forma que te puedas directamente despreocupar de lo haga. Porque si pagas a alguien para hacer algo y encima tienes que preocuparte tú… mal negocio.
Yo lo asimilo a la idea de contratar a un gestor para las cuentas. ¿Merece la pena que tú te andes preocupando de papeleos, contabilidades, impuestos… cuando alguien especializado lo va a hacer más rápido y mejor a cambio de unos cuantos euros?
April 30th, 2008 at 11:03 am
Si te cuesta dormir dándole vueltas a asuntos del proyecto te recomiendo dormir con un reproductor de MP3 y sus correspondientes casquitos en la mesilla de noche. Cuando empiezas a darle vueltas a asuntos de la empresa te pones los cascos con un podcast o algo (en mi caso clases de teoría económica (de la escuela austriaca para más señas)) y en un rato estás frito.
April 30th, 2008 at 11:15 am
#3 Consultor
Has dicho la frase mágica: “alguien en quien puedas confiar al 100%”. Ese es el principal escollo. Si encontrásemos a alguien de plena confianza, entraba de cabeza.
#4 Lucas
A un ultraliberal como yo, esos podcasts le levantarían de la cama para empezar a dibujar curvas y puntos de equilibro :-) Últimamente me pongo la teletienda, pero ni así.
April 30th, 2008 at 2:58 pm
Eso del podcast… lo he probado yo a veces, no por temas de estrés :) y creo que lo que hace es generarte otros dolores de cabeza :) y dirección al silenció absoluto (Sordo vamos) :).
Diego… estos de SEMCO no tenían prohibidos los asistentes? :).
Yo siempre he pensado en la eficiencia en el trabajo, ejecutarlo cuando toca (porque sinó te vendrán de nuevos) y hacer las cosas bien para no tener que ir reinventando la rueda (Joder, menudo consultor estoy hecho :).
Diego… te tengo dicho que hagas deporte, dejes de fumar y comas sano… que las sensaciones de agobio, dolor de espalda y estrés disminuyen mucho (Algún día escribiré un post al respecto… es más me lo voy a empezar a plantear :))
April 30th, 2008 at 3:46 pm
Yo sueño con mi lista de TODOs…..
April 30th, 2008 at 4:20 pm
Os quejáis de vicio: cuando te llaman media docena de veces por la noche gritando desde otra habitación: ‘PAPAAAAAAAAAAAAAAAAAAA’, hasta echas de menos cuando eras tu el que no podía dormir, en vez de ahora que no te dejan.
May 3rd, 2008 at 2:14 am
#6
No necesitamos alguien que nos envíe faxes. Necesitamos a alguien para un load-balancing de nuestras tareas. Vamos, trabajar en grid ;-)
#7
Joder, ¿tienes tiempo de dormir? Te voy a asignar algo más :-P
May 7th, 2008 at 10:11 pm
[...] he comentado anteriormente, que los que nos encargamos principalmente de la gestión, vamos hasta arriba de faena. Hasta [...]