Comments on: Hazlo solo (y hazlo a lo grande)

By: Percepción | externalidades

Percepción | externalidades — Tue, 08 Apr 2008 23:47:34 +0000

[...] es en estas cuando un servidor empieza a contar que no siempre se hace lo que él considera apropiado. Y no le falta razón a Jesús cuando me [...]

By: Nadie es profeta en su tierra | externalidades

Nadie es profeta en su tierra | externalidades — Mon, 03 Mar 2008 17:51:57 +0000

[...] la oreja llaman a esto: Cambridge Reigns in Spain for entrepreneur. Lo que confirma, que tras una pequeña batalla, nos relocalizamos [...]

By: Diego

Diego — Sun, 03 Feb 2008 10:58:29 +0000

#Diego

Piensa en el España-Malta :-)

Creo que la mejor forma de tener un buen equipo es hacerlos socios. En parte por implicación, y en realidad, porque según que perfiles sólo son negociables en base a equity.

By: Diego Parrilla

Diego Parrilla — Sat, 02 Feb 2008 11:55:13 +0000

Bueno, veo que a ti sólo te golean 4 a 1. A mi me goleaban 8 o 9 a 1 normalmente.
Creo que es importante tener un buen equipo, pero eso no significa que sean tus socios. Mi madre suele decir que varias manos a sacar de la misma caja no funciona. Y en parte tiene razón.

By: Osvaldo Osorio

Osvaldo Osorio — Thu, 31 Jan 2008 23:12:29 +0000

Mi amigo, te felicito por tener este espíritu. Yo mismo he dicho que no aún el Llanero Solitario (ejemplo que a los más jóvenes no les hace mucho interés), pero estoy un poco solo cuando se trata de lanzarse. Digo, casi todos tendemos a lo seguro. Y creo que es mejor pasar la vida intentando hacer algo con los sueños y vivirla en grande.

Que la fuerza te acompañe! :)

By: Rafael Cedano

Rafael Cedano — Wed, 30 Jan 2008 23:28:43 +0000

Que tanto es el riesgo a correr en caso de que la inversión para el cremiento sea un fracaso?, que tanto puedes ganar en caso de que sea moderadamente un éxito? marca la diferencia el arriesgarse?

Soy de los que cree fielmente en que las cosas se deben hacer y se deben hacer ya!, siempre evaluando los factores de riesgo.

Si te vas lejos de casa buscando otro futuro recuerda llevarte la llave por si las cosas no salen como lo esperabas.

Apuesta, pero apuesta garantizando que aún con el fracaso de la inversión la compañía se quedaría en el punto que está a fecha de hoy.

Lo malo de ser un equipo es que todos pueden opinar y cambiar el rumbo de tus pensamiento, pero eso también es lo bueno, yo les pediría razones para no invertir…

By: Oopsh!

Oopsh! — Wed, 30 Jan 2008 22:54:59 +0000

Tienes un equipo como para irte a Cambridge, o a la Luna ;)
Mi padre, que erá un “empresario de raza”, cuando le planteaban los “miedos” empresariales, decía, “pues nada, te compras un par de perros, te pones uno a cada lado, y te quedas en casa, y veras como así no te pasa nada”.
La verdad que ser “emprendedor” implica también estar dispuesto a jugárselo todo.
Un abrazo

By: emprendedores

emprendedores — Wed, 30 Jan 2008 21:34:08 +0000

Diego,

Qué mejor liderazgo que saber vender a tus socios lo que quieres hacer?

By: Seidenbaum

Seidenbaum — Wed, 30 Jan 2008 19:54:17 +0000

Es curioso leeros, porque yo pienso igual. Es más, ahora estoy de papeleos reorganizando los negocios para que yo pueda, en caso extremo, decidir sin contar con nadie. Prácticamente como si estuviera sólo.

Pero lo curioso es que creo que esto es principalmente cultura española. En el extranjero no parece que haya tanta cultura del individualismo y la mayoría de empresas son de mínimo 2 socios. No se si es porque no sabemos negociar, si es porque creemos que siempre llevamos razón o porque realmente el “buen rollo” social de los españoles no impide crear empresas donde cada uno tiene su función bastante bien asignada y delimitada. Aquí prima el 100/nº socios.

Sobre tu caso en concreto, para crecer (y más a lo grande) hace falta renunciar temporalmente a la seguridad. Como comento arriba, yo me he metido en un berenjenal con riesgo económico (comprando participaciones) que me puede salir muy bien o bastante mal.

Pero bueno, mejor ahora que todavía puedo ver a lo lejos la linea de salida para volver a empezar con rapidez, en caso de fatalidad.

By: Diego

Diego — Wed, 30 Jan 2008 16:28:49 +0000

Ojo, que no me quejo de mis socios. Me quejo de que ayer tenían el día conservador :P

Por momentos les entiendo: “con lo que nos ha costado conseguir una cierta estabilidad financiera, el flipao este quiere jugársela a la ruleta” (o algo así).

En el fondo, estas evaluaciones no contemplan el coste de oportunidad de la experiencia (igual me acababan financiando un Máster Práctico sobre como no planear una expansión internacional – MPSCNMUEI), pero sigo creyendo que invertir con cuentagotas y cautela no es el mejor modo de llevar una startup.

Hay que huir de la zona de confort a toda máquina. Y la oportunidad es buena. Así que mis deberes para estas semanas son encontrar hechos que les motiven a tomar la decisión.