Hazlo solo (y hazlo a lo grande)
Si tras todo lo vivido, alguien con la intención de montar una empresa buscase mi consejo, el mejor que podría darle es el del título del post: Hazlo solo (y hazlo a lo grande).
Haciendo memoria, en ninguna de mis pasadas experiencias he montado algo a solas. Principalmente, porque necesito discutir sobre todo continuamente. Karl Popper y su principio de falsabilidad son los culpables de mis desaguisados societarios ;-)
No emprender solo, implica principalmente, dedicar muchas energías a explicar tu visión. Y decir muchas es quedarse corto. Explicar, argumentar, razonar... Y volverlo a hacer de nuevo. Y de nuevo otra vez. Algo bastante agotador (sobretodo cuando uno tiene la certeza de que está en lo cierto :P).
Cuento esto, porque hoy he tenido comida con (casi) todos los socios que en la que he acabado con un regusto agridulce (y con "cara de portero goleao"). Y la culpa es mía por no seguir mis propios consejos. Para poneros en antecedentes, el tema estrella era la posibilidad de abrir oficina en Cambridge.
Estábamos todos de acuerdo en que el riesgo financiero es enorme: inversión elevada para retorno a c/p incierto. Y lo que interesa hoy es generar caja que seguir destinando a I+D. Pero mientras unos creen que lo mejor de momento es seguir quietecitos (no vayamos a reventar el sacrosanto plan financiero), un servidor cree que "habiendo hospitales no existe el miedo". Si hasta ahora nos hemos apañado, debiéramos poder seguir haciéndolo. Además, es necesario huir de la zona de confort. Y si finalmente todo se tuerce, habremos muerto con las botas puestas intentando jugar con los grandes. Lo siento: I'm a big-bang guy.
He perdido por 4 a 1, que no es poco. En 2 semanas lo vuelvo a intentar. Pero por el camino podéis echarme un cable: una vez asegurados los salarios de todo el equipo ¿por qué motivo una startup no debiera tener una estrategia agresiva? A ver si así, al menos, consigo entenderles.
[Update] Ya tengo la estrategia planteada para pasar esta semana de un 4-1 a un 2-3. Y pasaré (probablemente blogueando en directo). Pero como no soy demócrata, ni me gusta "ganar" por la mínima, la estrategia finaliza anunciando antes del 20 de febrero un 0-5. ¿Qué no? Suscribiros al feed para no perder detalle ;-)
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January 30th, 2008 - 11:46
Coincido contigo en que se debe tener una estrategia agresiva (yo diría ambiciosa), asumir riesgos y no cerrarse puertas.
Todo pasa por analizar y entender bien los riesgos de una acción antes de descartarla. Mucha gente descarta opciones sin entenderlas en profundidad.
Y yo también debo ser un big-bang guy, por que prefiero un fracaso gordo intentando algo grande que vivir el resto de mi vida con un proyecto de autoempleo.
January 30th, 2008 - 12:52
Desde luego, lo de “hacerlo solo” es quizás el mejor de los consejos. Y la necesidad de contrastar las cosas no es justificación para meter socios: puedes pedir opinión a otros (e incluso pagarles, si se la pides muchas veces :)) sin que sea en acciones.
Al final es una cuestión de “tolerancia al riesgo”. Hay quien lo tolera mejor, y hay quien no lo tolera en absoluto. “Virgencita, virgencita, que me quede como estoy”. Y en no compartir una visión: si todos compartiéseis esa visión, es más probable que todos viéseis las cosas de igual forma…
January 30th, 2008 - 16:43
No me quejo de mis socios… si no me frenasen de vez en cuando, nos estamparíamos contra todas las esquinas.
Pero esta vez lo tengo tan meridianamente claro… y además, me pone tan cachondo el riesgo :D
Bah, en un par de meses, fijo que tenemos oficina allá. Pero quema dar tantos rodeos para acabar llegando al mismo sitio.
January 30th, 2008 - 18:17
Yo soy otro convencido de que mejor solo que mal acompañado, y que los colegas “hasta la muerte” de hoy pueden ser una losa societaria en el futuro. Respecto a lo de hacerlo a lo grande…Por mi encantado, eso intento (creo) desde hace un par de meses, pero falta “combustible” :-/
January 30th, 2008 - 18:28
Ojo, que no me quejo de mis socios. Me quejo de que ayer tenían el día conservador :P
Por momentos les entiendo: “con lo que nos ha costado conseguir una cierta estabilidad financiera, el flipao este quiere jugársela a la ruleta” (o algo así).
En el fondo, estas evaluaciones no contemplan el coste de oportunidad de la experiencia (igual me acababan financiando un Máster Práctico sobre como no planear una expansión internacional – MPSCNMUEI), pero sigo creyendo que invertir con cuentagotas y cautela no es el mejor modo de llevar una startup.
Hay que huir de la zona de confort a toda máquina. Y la oportunidad es buena. Así que mis deberes para estas semanas son encontrar hechos que les motiven a tomar la decisión.
January 30th, 2008 - 21:54
Es curioso leeros, porque yo pienso igual. Es más, ahora estoy de papeleos reorganizando los negocios para que yo pueda, en caso extremo, decidir sin contar con nadie. Prácticamente como si estuviera sólo.
Pero lo curioso es que creo que esto es principalmente cultura española. En el extranjero no parece que haya tanta cultura del individualismo y la mayoría de empresas son de mínimo 2 socios. No se si es porque no sabemos negociar, si es porque creemos que siempre llevamos razón o porque realmente el “buen rollo” social de los españoles no impide crear empresas donde cada uno tiene su función bastante bien asignada y delimitada. Aquí prima el 100/nº socios.
Sobre tu caso en concreto, para crecer (y más a lo grande) hace falta renunciar temporalmente a la seguridad. Como comento arriba, yo me he metido en un berenjenal con riesgo económico (comprando participaciones) que me puede salir muy bien o bastante mal.
Pero bueno, mejor ahora que todavía puedo ver a lo lejos la linea de salida para volver a empezar con rapidez, en caso de fatalidad.
January 30th, 2008 - 23:34
Diego,
Qué mejor liderazgo que saber vender a tus socios lo que quieres hacer?
January 31st, 2008 - 00:54
Tienes un equipo como para irte a Cambridge, o a la Luna ;)
Mi padre, que erá un “empresario de raza”, cuando le planteaban los “miedos” empresariales, decía, “pues nada, te compras un par de perros, te pones uno a cada lado, y te quedas en casa, y veras como así no te pasa nada”.
La verdad que ser “emprendedor” implica también estar dispuesto a jugárselo todo.
Un abrazo
January 31st, 2008 - 01:28
Que tanto es el riesgo a correr en caso de que la inversión para el cremiento sea un fracaso?, que tanto puedes ganar en caso de que sea moderadamente un éxito? marca la diferencia el arriesgarse?
Soy de los que cree fielmente en que las cosas se deben hacer y se deben hacer ya!, siempre evaluando los factores de riesgo.
Si te vas lejos de casa buscando otro futuro recuerda llevarte la llave por si las cosas no salen como lo esperabas.
Apuesta, pero apuesta garantizando que aún con el fracaso de la inversión la compañía se quedaría en el punto que está a fecha de hoy.
Lo malo de ser un equipo es que todos pueden opinar y cambiar el rumbo de tus pensamiento, pero eso también es lo bueno, yo les pediría razones para no invertir…
February 1st, 2008 - 01:12
Mi amigo, te felicito por tener este espíritu. Yo mismo he dicho que no aún el Llanero Solitario (ejemplo que a los más jóvenes no les hace mucho interés), pero estoy un poco solo cuando se trata de lanzarse. Digo, casi todos tendemos a lo seguro. Y creo que es mejor pasar la vida intentando hacer algo con los sueños y vivirla en grande.
Que la fuerza te acompañe! :)
February 2nd, 2008 - 13:55
Bueno, veo que a ti sólo te golean 4 a 1. A mi me goleaban 8 o 9 a 1 normalmente.
Creo que es importante tener un buen equipo, pero eso no significa que sean tus socios. Mi madre suele decir que varias manos a sacar de la misma caja no funciona. Y en parte tiene razón.
February 3rd, 2008 - 12:58
#Diego
Piensa en el España-Malta :-)
Creo que la mejor forma de tener un buen equipo es hacerlos socios. En parte por implicación, y en realidad, porque según que perfiles sólo son negociables en base a equity.