Sería toda una paradoja (y una extraordinaria muestra de cinismo) que una empresa que genera herramientas para que organizaciones puedan “abrirse” compartiendo sus recursos, mantuviera una mentalidad cerrada. Por eso, estoy muy pendiente de la información que genera el grupo OpenBusiness. Y porque apoyo la canonización en vida de Ricardo Semler :P

Hace unos días, Julen Iturbe y Ramon Sangüesa ofrecían la posibilidad de realizar preguntas para ser discutidas en eFindex07. Yo contribuí con lo que intento conseguir actualmente: alinear nuestros objetivos de apertura con el ordenamiento jurídico actual.

Ahora que ha finalizado, las reflexiones posteriores son interesantes. Especialmente lo relativo a la búsqueda de ejemplos: algo básico para poder “evangelizar”. El principal problema lo encuentro a la hora de seleccionarlas, y no únicamente por el escaso número de ellas, sino porque es difícil cuantificar el ROI de estos cambios.

Por si es interesante para alguien, muestro algunas medidas que hemos tomado:

• El trabajo se considera realizado cuando está disponible para todos. Y “todos” es “todos”, de CEO a becario.
• Por el punto anterior, no hay políticas de acceso a la información. Ninguna. De actualizaciones del CVS a extractos bancarios. Nadie tiene el más mínimo motivo para pedir transparencia.
• Todo el mundo puede acudir a cualquier reunión. Es más, como coordinador de la parte BusDev premio con un Re-Imagina dedicado a los “techies” que acuden con ideas a una de las nuestras ;-)
• Cada uno se fija su sueldo. Empezarán con un contrato temporal de 6 meses por la misma cantidad que en su anterior trabajo, y antes de que expire se actualizan a uno indefinido con lo que consideren conveniente.

Y es sólo el principio. Pero observando como todo se reorganiza a día de hoy, la mejor forma de enfrentarnos a los cambios es sin barreras. Los costes de transacción y organización, aunque suelan estar bastante escondidos, son los que más caros acaban saliendo.

Por tanto, para una startup de R&D que piensa globalmente, el enfoque es claro: “O somos abiertos, o no seremos”.